ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إطار مقترح لتعديل أبعاد بطاقة...>الوصف

إطار مقترح لتعديل أبعاد بطاقة الأداء المتوازن باتجاه تحسين أداء أنشطة الاستدامة: دراسة نظرية

المصدر: مجلة الجامعي
الناشر: النقابة العامة لأعضاء هيئة التدريس الجامعي
المؤلف الرئيسي: كبلان، معتز عبدالحميد علي (مؤلف)
المجلد/العدد: ع31
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ربيع
الصفحات: 171 - 186
ISSN: 2706-5820
رقم MD: 1192160
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
المحاسبة المالية | أسعار الأسهم | القيمة السوقية | الشركات المساهمة | سوق الأوراق المالية
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | أنشطة الاستدامة | تعديل بطاقة الأداء المتوازن | The Balanced Scorecard | The Sustainability Activities | The Adjusting of Balanced Scorecard
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

34

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة بشكل أساسي إلى تقديم إطار مقترح يمثل تعديلاً لبطاقة الأداء المتوازن بشكلها التقليدي الذي قدمه كابلان ونورتن "1992" والقائمة على أربعة أبعاد، وهي بعد التعلم والنمو، بعد العمليات الداخلية، بعد العملاء، البعد المالي. وبسبب ما أفرزته طبيعة المنافسة الشرسة بين منشآت الأعمال حديثاً، والتي تعتمد على التخطيط الاستراتيجي الذي أصبح يشمل متغيرات غير مالية على رأسها ما يعرف بالاستدامة. وبالاطلاع على الأدب المحاسبي والذي يقر بقصور البطاقة بصورتها الأولية في استيعاب هذا المتغير الحديث والحيوي فإن الدراسة قدمت إطارها المقترح لبطاقة الأداء المتوازن المعدلة في صورة إضاقة بعد خامس جديد يعرف ببعد الاستدامة يمثل النشاط الاجتماعي والنشاط البيئي، بحيث يحتوي كل بعد من أبعاد البطاقة الخمسة على ثلاث خانات، تمثل الخانة الأولى أهداف البعد، والثانية تمثل الوسائل المتبعة لتحقيق أهداف البعد، أما الخانة الثالثة فتمثل المقاييس المعتمدة للتعرف لأي مدى تم تحقيق الأهداف الموضوعة لهذا البعد.

This study mainly aimed to present a suggested framework to adjusting the traditional Balanced Scorecard “BSC” which presented by (Kaplan & Norton, 1992). This initial card consists of four perspectives like following: the learning and growth perspective, the internal business perspective, the customers’ perspective and the financial perspective. Due to the nature of recent aggressive competition between the business firms which relies on the strategic planning by theirs non-financial indicators like sustainability, additionally consistency to the literature review endorsement about the insufficiency of the native copy of “BSC” to containing this recent and vital variable, this study has presented its suggested adjusted “BSC” looks like creating a fifth perspective called the sustainability perspective that represents the social and environmental activities alike. Consequently, every perspective of the five ones consists of three columns like following: the targets, the tolls and the measurements of the perspective to identify what have really achieved of these targets.
ISSN: 2706-5820

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.