| LEADER |
03149nam a22001937a 4500 |
| 001 |
0499317 |
| 044 |
|
|
|b سلطنة عمان
|
| 100 |
|
|
|9 252524
|a صدام، محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a ثقافة القيادة للجميع :
|b مدخل معاصر لتمكين وتنمية الموارد البشرية
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية ومعهد الادارة العامة
|c 2010
|g فبراير
|
| 300 |
|
|
|a 539 - 554
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a يرهن البعض منا النجاح في عمله حتى يكون في قمة الهرم. فإن كان هذا هو الاعتقاد السائد لدى بعضنا، فإنه يقوم على فكرة إن لم أكن في القمة سيكون الفشل حليفي وعندها لن تدفع الثمن المشروع للوصول إليها. عليك أن تدرك أنك لست بحاجة إلى أن تكون في القمة لكي تحقق النجاح وتصنع الاختلاف بل بإمكانك أن تفعل ذلك في المكان الذي تتواجد به والزمان الذي تكون فيه، وخصوصاً عندما تكون في وسط الهرم الإداري لأنك ستواجه العديد من التحديات والضغوط ومن جميع الاتجاهات والمستويات الإدارية. إنها ستصنع منك إنساناً آخر لأنها تفرض عليك أن تفكر بطريقة جديدة لكي تقود إلى الأعلى وإلى الأسفل وعلى الجانبين. ليس للعنوان الوظيفي قيمة كبيرة بذاته، بل تحصل قيمته بالذي يقود وبمقدار مساحة التأثير لمن يشغله. إذا الشيء الذي يربحه الإنسان أو يخسره عندما يعتلي قمة الهرم هو التأثير. وهذا الأخير هو الشيء الذي تكسبه بنفسك ولا أحد غيرك يمكنه أن يهبه لك أو يضعك فيه أو يسلبه منك، إنه الشيء الذي يتعلق بشخصيتك. فالمنصب لا يصنع القادة، بل هم من يصنعوه. فقوة التأثير هي من تجعل الناس يتبعوك من دون أن يسألوك لماذا نحن نتبعك. كم هو درس مؤلم عندما ينظر القائد خلفه ولا يجد من يتبعه!!!
|
| 653 |
|
|
|a تنمية المهارات
|a النظم الادارية
|a النظريات الادارية
|a اختيار المديرين
|a برامج التدريب
|a المهارات الادارية
|a التدريب المهني
|a القيادة الادارية
|a العمل التعاوني
|a الاستشارات الادارية
|a التفويض الاداري
|a تقويم الأداء
|a الشخصية
|a التمكين الاداري
|
| 773 |
|
|
|c 022
|d مسقط
|i المنظمة العربية للتنمية الادارية
|l 000
|o 8454
|p 2
|s المؤتمر العربي الثاني: تنمية الموارد البشرية وتعزيز الاقتصاد الوطني
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 8454-000-000-022.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 119422
|d 119422
|
