مدى مساهمة موازنة البرامج في إنجاح تنفيذ الخطة الاستراتيجية لقطاع الأمن
| المؤلف الرئيسي: | يونس، مصطفى شريف مصطفى (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | عبدالكريم، نصر (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2021
|
| موقع: | جنين |
| الصفحات: | 1 - 108 |
| رقم MD: | 1196402 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة العربية الأمريكية - جنين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
109
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مستوى مساهمة موازنة البرامج والأداء في إنجاح تطبيق الخطة الاستراتيجية لقطاع الأمن وقياس، نتائجها وأداءها والتعرف على مستوى ملاءمتها مع الخطة الاستراتيجية في تطبيق موازنة قطاع الأمن. بالإضافة إلى بيان أثر متغيرات الدراسة (مكان العمل "اسم المؤسسة، الإدارة أو الفرع")، على مستوى قدرة موازنة البرامج والأداء في تحقيق الخطة الاستراتيجية. تكون مجتمع الدراسة من فريق الموازنة والتخطيط الاستراتيجي في قطاع الأجهزة الأمنية الفلسطينية في الضفة الغربية، والبالغ عددهم (100) موظف، وتكونت عينة الدراسة من (54) موظف، أي ما يقارب (54%) من مجتمع الدراسة، ولتحقيق هدف الدراسة، تم استخدام استبيان صمم خصيصا للإجابة عن أسئلة الدراسة وتم استخدم المنهج الوصفي التحليلي لأغراض ذلك. وتوصلت الدراسة لعدد من النتائج كان أهمها: - أن مستوى قدرة موازنة البرامج والأداء في تحقيق الخطة الاستراتيجية لقطاع الأمن جاء مرتفعا. - أن درجة مرونة موازنة البرامج والأداء في تحقيق أغراض الرقابة وترشيد الإنفاق الحكومي لقطاع الأمن من وجهة نظر أعضاء فريق الموازنة والتخطيط الاستراتيجي في قطاع الأمن جاء مرتفعا. - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة الإحصائية (α ≤ 0.05) بين متوسطات مستوى قدرة موازنة البرامج والأداء في تحقيق الخطة الاستراتيجية تبعا لمتغيرات ("اسم المؤسسة، الإدارة أو الفرع). - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة الإحصائية (α ≤ 0.05) لدرجة مرونة موازنة البرامج والأداء في تحقيق أغراض الرقابة وترشيد الإنفاق الحكومي تبعا لمتغيرات (اسم المؤسسة، الإدارة أو الفرع). - يوجد علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) بين قدرة موازنة البرامج والأداء في تحقيق الخطة الاستراتيجية لقطاع الأمن ودرجة مرونة موازنة البرامج والأداء في تحقيق أغراض الرقابة وترشيد الإنفاق الحكومي، وهذه علاقة خطية إيجابية وبلغ معامل ارتباط بيرسون (0.53). وبناء إلى ما توصلت إليه الدراسة من نتائج، تم رفع عدد من التوصيات كان أهمها: - ضرورة التعاون ما بين وزارة المالية وقطاع الأجهزة الأمنية فيما يتعلق بتدريب الكادر ذوي العلاقة في قطاع الأجهزة الأمنية على إعداد الموازنة والخطط من خلال معايير يتم وضعها والعمل على تطبيقها. - أن يتم العمل التعديل الملائم على النظام المالي والمحاسبي فيما يتعلق بقطاع الأمن لتمكين قطاعات المؤسسة الأمنية من بناء خطط خاصة بها ضمن الإمكانات المالية المتوفرة والتي تقع ضمن حصة كل قطاع. - تحديد الموازنة العامة وتقديرها وفق أهداف محددة ومدروسة مسبقا. - مراعاة الموازنات التخطيطية لجميع المديريات والهيئات والأجهزة الأمنية لدى المؤسسة الأمنية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
قبول المعلومات الأمنية وردها في ضوء مناهج المحدثين
بواسطة: المغاري، هشام سليم عبدالله منشور: (2015) -
استراتيجية الصين البحرية وأثرها على الأمن الاقليمي
بواسطة: مصطفى، يونس مؤيد يونس منشور: (2017) -
مساهمة البحث العلمي في التصدي والمواجهة
بواسطة: الحمادي، خالد حمد منشور: (2021) -
برامج الأمن الصناعي في المنشآت و دورها في حماية و دعم الاقتصاد الوطني
بواسطة: أبو الليف، عبدالمحسن بن حمد منشور: (1991) -
داعش .. باقية وتتمدد "شعار ... أم استراتيجية؟"
بواسطة: كرم، أدهم منشور: (2021)
