Activation des Ressources Localisees Selon une Logique de Valeur Partagee: Approche Adoptee par les Grandes Enseignes en vue de Consolider Leur Ancrage Territorial: Cas Groupe Carrefour Monde et Carrefour Algerie
| العنوان بلغة أخرى: |
Activation of Localized Resources According to a Shared Value Logic: Approach Adopted by the Large Signs to Consolidate their Territorial Anchorage: Case Carrefour World Group and Carrefour Algeria |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الاقتصاد التطبيقي والإحصاء |
| الناشر: | المدرسة الوطنية العليا للإحصاء والاقتصاد التطبيقي |
| المؤلف الرئيسي: | Chih-Chibani, Amina (Author) |
| المجلد/العدد: | مج16, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 120 - 139 |
| ISSN: |
1112-234x |
| رقم MD: | 1198837 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Territory | Shared Value | Proximity | Territorial Anchoring | MDD of Terroir
|
| رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
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| 520 | |d La dimension territoriale est de plus en plus prise en compte dans la stratégie de l’entreprise. . Elle rend compte du poids du contexte local dans le développement et la consolidation de son avantage concurrentiel. L’objet de cette contribution est de mettre en exergue l’approche innovante et originale du groupe Carrefour, enseigne mondiale de la distribution, en matière de renforcement de sa compétitivité. Depuis son internationalisation, l’avantage concurrentiel de Carrefour trouve son origine et sa ténacité dans ses différents territoires d’implantation grâce à un ancrage territorial consolidés par des leviers territoriaux créateurs de valeur, souvent, partagée par ses différentes parties prenantes. | ||
| 520 | |b The territorial dimension is increasingly taken into account in the company's strategy.. It reflects the weight of the local context in developing and consolidating its competitive advantage. The purpose of this contribution is to highlight the innovative and original approach of the Carrefour Group, the global retail brand, in terms of strengthening its competitiveness. Since its internationalization, Carrefour's competitive advantage has found its origin and tenacity in its various territories thanks to a territorial anchorage consolidated by territorial levers creating value, often shared by its various stakeholders. | ||
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