ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير أنماط الثقافة التنظيمية...>الوصف

تأثير أنماط الثقافة التنظيمية على استراتيجية الجودة الشاملة في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية: دراسة حالة مؤسسة "AMC" بالعلمة

العنوان بلغة أخرى: Impact of Organizational Culture Patterns on Firm's Total Quality Strategy: Case of AMC - EULMA Company
المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية وعلوم التسيير
الناشر: جامعة سطيف 1 - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: مرزوقي، رفيق (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بن سديرة، عمر (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج19, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 221 - 235
ISSN: 1112-3443
رقم MD: 1199886
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الجودة الشاملة | الثقافة التنظيمية | الاقتصاد الجزائري | الأداء المؤسسي
كلمات المؤلف المفتاحية:
ثقافة الجودة الشاملة | أنماط الثقافة التنظيمية | استراتيجية الجودة الشاملة | مؤسسة "AMC" بالعلمة | Total Quality Culture | Organizational Culture Patterns | Total Quality Strategy | AMC - EULMA Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

6

حفظ في:
المستخلص: لقد تمحور الهدف من البحث حول دراسة مدى تأثير أنماط الثقافة التنظيمية على استراتيجية الجودة الشاملة في المؤسسة الاقتصادية بالتطبيق على مؤسسة (AMC) بالعلمة؛ وقد تم الاعتماد على استبيان لعينة من المسيرين بالمؤسسة محل الدراسة. حيث توصلت نتائج الدراسة إلى أن الثقافة البيروقراطية والمرنة موجودة بدرجة متوسطة، أما الثقافة المبدعة والمساندة فهي موجودة بدرجة منخفضة، كما تبين وجود تأثير لأنماط الثقافة التنظيمية السائدة على نجاح استراتيجية الجودة الشاملة في المؤسسة محل الدراسة، عدا نمط الثقافة البيروقراطية الذي لم يتضح تأثيره؛ وقد أوضحت النتائج وجود أهمية نسبية لكل من نمطي الثقافة المرنة والثقافة المساندة على التوالي في التأثير على استراتيجية الجودة مقارنة بالثقافة البيروقراطية والثقافة المبدعة.

The purpose of this study was aimed to investigate the impact of organizational culture patterns on firm’s Total Quality Strategy, to achieve the purpose mentioned above, the company of AMC- EULMA was selected, where the data was collected using a questionnaire for a sample of 34 managers of the company under study. The study results that the bureaucratic and flexible culture exists with a medium degree, but the creative and support culture was in a low degree, The study also results that there is an impact of dominant organizational culture patterns (without the bureaucratic type) on firm’s Total Quality Strategy in the company under study. The results also showed the relative importance of both of flexible culture and supporting culture, respectively, in influencing the quality strategy compared to the bureaucratic and creative culture.
ISSN: 1112-3443

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.