| LEADER |
06898nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1947258 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|9 642353
|a السرحاني، عبدالله سعيد عبدالله كدمان
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الاستراتيجي
|
| 260 |
|
|
|b جامعة دنقلا - كلية الدراسات العليا
|c 2018
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 132 - 168
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تناول هذ البحث موضوع أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الاستراتيجي كدراسة تطبيقية على الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية، حيث هدف البحث إلى إبراز أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الاستراتيجي. تكمن مشكلة الدراسة الحالية في التعرف على مستوى الأداء الإداري للجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الاستراتيجي وسبل تطوره بغية اقتراح رؤى وموجهات عمل يسترشد بها لتطوير وتجويد الإدارة في الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية. وقد توصل البحث إلى عدد من النتائج وهي: أن أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية يتسم بالإيجابية، توجد فروق ذات دلالة إحصائية في أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الاستراتيجي تبعاً لمتغير المؤهل العلمي (ما دون الثانوي، ثانوي، جامعي، فوق الجامعي) لصالح المؤهل العلمي (فوق الجامعي)، توجد فروق ذات دلالة إحصائية في أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الاستراتيجي تبعاً لمتغير العمل الحالي في الجمعية (رئيس مجلس الإدارة، نائب رئيس مجلس الإدارة، أمين السر، أمين الصندوق، عضو مجلس الإدارة، المدير التنفيذي، غير ذلك( لصالح العمل الحالي في الجمعية (عضو مجلس الإدارة)، عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الإستراتيجي تبعاً لمتغير سنوات الخبرة في الجمعيات، توجد فروق ذات دلالة إحصائية في أداء الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودية في ضوء التخطيط الإستراتيجي تبعاً لمتغير عدد سنوات الخدمة في الجمعية الحالية (أقل من 5 سنوات، 5 وأقل من 10 سنوات، 10 و أقل من 15 سنة ، 15 وأقل من 20 سنة) لصالح عدد سنوات الخدمة في الجمعية الحالية (10 وأقل من 15 سنة(. وفي نهاية البحث الحالي قدم الباحث عددا من التوصيات كان أهمها ضرورة اهتمام المسؤولين في الجمعيات التعاونية الزراعية بالمملكة العربية السعودي بتقييم الإداء لأنه يعتبر عنصرا أساسيا للعملية الإدارية حيث يساهم في تقديم المعلومات والبيانات التي تستخدم في قياس مدى تحقق أهداف المؤسسة. وعدم الاعتماد على الأدوات التقليدية لقياس الأداء في الجمعيات التعاونية الزراعية.
|
| 520 |
|
|
|b This study tackles the performance of the Agricultural Cooperatives in KSA in the light of Strategic Planning as applied study on the agricultural cooperatives in KSA. The study aims to highlight the importance of the business organization performance in the light of strategic planning, such as the cooperatives and subsequences thereof such as the community development that leads the achievement of the food security and the positive effects thereof on the national economy as a whole. The study aims, as well, to get the leaders of the cooperative work as well as the other relevant officials to get acquainted with such positive finding of this study, through providing the definitions of the organizations performance as well as the definition of the cooperative work and its importance to the community. The most important findings of this study that there is significant positive correlation in the organizations performance of the agricultural cooperatives in KSA. By the end of this study, the most important recommendations that it is so important to let the leaders of the cooperative work follow up the performance of the agricultural cooperatives in KSA. Most Important Findings: - There is a significant positive correlation between the cooperative and the strategic planning, and subsequently, it is found that the strategic planning axis, (the strategic vision, the strategic message, the strategic goals, the analysis of the external environment, the analysis of the internal environment and the strategy implementation) are of unequal role. Most Important Recommendations: - It is so important to apply and implement the strategic planning in the cooperatives in order to solve their problems and get through their challenges.
|
| 653 |
|
|
|a الجمعيات التعاونية
|a الأداء الإداري
|a قياس الاداء
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الجمعيات التعاونية الزراعية
|a السعودية
|
| 692 |
|
|
|a أداء الجمعيات
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الجمعيات التعاونية الزراعية
|a المملكة العربية السعودية
|b Performance of the Cooperatives
|b Strategic Planning
|b The Agricultural Cooperatives
|b Kingdom of Saudi Arabia (KSA)
|
| 773 |
|
|
|c 006
|e University of Dongola Journal for Scientific Research
|l 015
|m مج8, ع15
|o 2265
|s مجلة جامعة دنقلا للبحوث العلمية
|v 008
|
| 856 |
|
|
|u 2265-008-015-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1200652
|d 1200652
|
