ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







مساهمة رأس المال البشري في تحقيق خفة الحركة الاستراتيجية: دراسة حالة مؤسسة البسكرية للإسمنت

العنوان بلغة أخرى: The Contribution of Human Capital to Achieving Strategic Agility: A Case Study of the Biskria of Cement Company
المصدر: مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة زيان عاشور بالجلفة
المؤلف الرئيسي: مصمودي، طلال (مؤلف)
مؤلفين آخرين: توفيق، كرمية (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 921 - 938
DOI: 10.51842/2179-007-001-050
ISSN: 2437-0525
رقم MD: 1202330
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
خفة الحركة الاستراتيجية | رأس المال البشري | المعرفة | المهارات | القدرات | البسكرية للاسمنت | Strategic Agility | Human Capital | Knowledge | Skills | Capabilities | Company Biskria of Cement
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

9

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع رأس المال البشري على مستوى المؤسسة البسكرية للاسمنت، ودراسة مدى تأثيرها على تحقيق خفة الحركة الاستراتيجية، ومن أجل تحقيق هذه الأهداف تم الاستعانة باستمارة موجهة إلى الأفراد في المؤسسة محل الدراسة، حيث تقوم بتقييم واقع رأس المال البشري من خلال أبعاده (المعرفة، المهارات والقدرات)، وأثرها في تحقيق خفة الحركة الاستراتيجية، وهذا باستخدام برنامج الحزم الاجتماعية الإحصائية SPSS v.21. وقد تم التوصل إلى مجموعة من النتائج من أبرزها: -تميز مؤسسة البسكرية للاسمنت بخفة الحركة الاستراتيجية، كما تتوفر على رأس مال بشري يحوز على كافة الأبعاد الثلاثة (المعرفة والمهارات والقدرات). -وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين المتغير المستقل رأس المال البشري والمتغير التابع خفة الحركة الاستراتيجية عند مستوى معنوية >α 0.05بالمؤسسة محل الدراسة. -وجود علاقة أثر بين أبعاد المتغير المستقل رأس المال البشري (المعرفة، المهارات، القدرات) على المتغير التابع خفة الحركة الاستراتيجية عند مستوى معنوية >α0.05 بالمؤسسة محل الدراسة. على ضوء هذه النتائج، تم تقديم مجموعة من التوصيات الرامية إلى ضرورة تركيز المؤسسة على تشجيع الأفراد من أجل تنمية معارفهم وتطوير مهاراتهم وقدراتهم بشكل مستمر وكذا تقديم الدعم المادي لهم وتحفيزهم وتوفير الجو المناسب لمشاركتهم الفعالة في تحقيق الأهداف واتخاذ القرارات.

This study aims to get to know the reality of human capital in the company of Al Baskria Cement, and to study its impact on achieving strategic agility, in order to achieve these objectives, we tried to conduct a type of form which was delivered to individuals in this institution (under study), that is measuring the fact of human capital through its different dimensions (Knowledge, skills and abilities), and its effects on achieving strategic agility, with the use of a program called SPSS v.21. Throughout this study, a lot of results were achieved, we cite the following: -Al Baskria Cement Company was characterized by its strategic agility as well as the abilities of its human capital in the three dimensions knowledge, skills and capabilities. - There is a significant relationship in terms of statistics, between the independent variable which is the human capital and the dependent variable that is the strategic agility. the level of significance is α> 0.05 in the institution (under study). -There is an effect relationship between the dimensions of the independent variable human capital which are (knowledge, skills, abilities) on the dependent variable that is strategic agility. the level of significance is α> 0.05 in the institution (under study). In the light of the previous findings, a set of recommendations was presented in order ofr the institution to motivate individuals to continuously develop their knowledge and evolve their skills and capabilities, to provide all the necessary materials that supports them and motivates them, and to maintain the appropriate climate for their effective participation in achieving the objectives and taking decisions.

ISSN: 2437-0525