ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تقييم أداء المصارف باستخدام أنموذج PATROL: دراسة تحليلية لعينة من المصارف الأهلية العراقية

العنوان بلغة أخرى: Evaluating the Performance of Banks Using "PATROL" Model: Analytical Study of a Sample of Iraqi Private Banks
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: النعيمي، سعد الله محمد عبيد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج13, ع39
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 319 - 351
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204492
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
تقييم الأداء | أنموذج PATROL | التنظيم في المصارف | Performance Evaluation | PATROL Model | Regulation in Banks
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04832nam a22002417a 4500
001 1951448
041 |a ara 
044 |b العراق 
100 |9 644495  |a النعيمي، سعد الله محمد عبيد  |g Al-Nuaimi, Saad-Allah Mohammed Obaid  |e مؤلف 
245 |a تقييم أداء المصارف باستخدام أنموذج PATROL:  |b دراسة تحليلية لعينة من المصارف الأهلية العراقية 
246 |a Evaluating the Performance of Banks Using "PATROL" Model:  |b Analytical Study of a Sample of Iraqi Private Banks 
260 |b جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد  |c 2017 
300 |a 319 - 351 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b The purpose of the research is to evaluate the performance of banks using one of the most recent models, which is the PATROL model. This model is one of the early warning models. It consists of five components (capital adequacy, profitability, credit risk, regulation, liquidity). The research sample included eight Iraqi banks for the year 2012, because the researcher is unable to obtain the financial data for the most number of banks, The researcher proved the validity of research hypotheses, including the possibility of using the PATROL model in evaluating the performance of Iraqi private banks, as well as the possibility of descending order based on the outputs of the model, starting with banks with good performance and ending with lower performing banks. The study reached several conclusions, such as that the banks assess their performance depending on their own potential, enables them to identify errors and deviations and reasons, and thus find ways to address them, as well as enable them to draw up an appropriate strategy to raise and improve the current level of performance. The study concludes with several proposals, among which the management of banks should give their banking performance special importance through the establishment of a specialized administrative unit entrusted with the task of evaluating performance, so that the task will be entrusted to competent staff and knowledgeable about it. 
520 |a يهدف البحث إلى تقييم أداء المصارف باستخدام أحد النماذج الحديثة والتي لم يسبق استخدامها من قبل إلا هو أنموذج PATROL، إذ يعد هذا النموذج أحد نماذج الإنذار المبكر، ويتكون من خمس مكونات وهي (كفاية راس المال، الربحية، مخاطر الائتمان، التنظيم، السيولة) وقد شملت عينة البحث على ثمانية مصارف أهلية عراقية ولسنة 2012 لعدم قدرة الباحث على الحصول على البيانات المالية لأكثر عدد من المصارف، وتم أثبات صحة فرضيات البحث والمتضمنة إمكانية استخدام أنموذج PATROL في تقييم أداء المصارف الأهلية العراقية، فضلا عن إمكانية ترتيبها تنازليا بناء على مخرجات النموذج، ابتداء بالمصارف ذات الأداء الجيد وانتهاء بالمصارف الأقل أداء، وتوصل البحث إلى عدة استنتاجات منها أن قيام المصارف بتقييم أدائها بالاعتماد على إمكانياتها الذاتية، يمكنها من تحديد الأخطاء والانحرافات ومعرفة أسبابها وبالتالي إيجاد طرق كفيلة بمعالجتها، فضلا عن تمكنها من رسم استراتيجية مناسبة لرفع وتحسين مستوى أدائها الحالي، واقترح عدة توصيات منها يتوجب على إدارة المصارف إيلاء أدائها المصرفي أهمية خاصة من خلال أنشاء وحدة إدارية متخصصة تناط بها مهمة تقييم الأداء، بحيث يتم توكيل المهمة إلى موظفين مختصين وعلى دراية جيدة بها. 
653 |a المصارف العراقية  |a الأداء المصرفي  |a القدرات التنافسية  |a الخدمات المصرفية 
692 |a تقييم الأداء  |a أنموذج PATROL  |a التنظيم في المصارف  |b Performance Evaluation  |b PATROL Model  |b Regulation in Banks 
773 |4 الاقتصاد  |4 الإدارة  |6 Economics  |6 Management  |c 014  |e Tikrit Journal of Administration and Economics Sciences  |f Mağallaẗ tikrīt li-l-ʻulūm al-idāriyyaẗ wa-al-iqtiṣādiyyaẗ  |l 039  |m مج13, ع39  |o 2354  |s مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية  |v 013  |x 1813-1719 
856 |u 2354-013-039-014.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1204492  |d 1204492 

عناصر مشابهة