ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إمكانية تبني مدخل التطوير الاس...>الوصف

إمكانية تبني مدخل التطوير الاستراتيجي وفق عدد من أبعاد أنموذج "Dyson": دراسة مسحية لآراء مسؤولي وأعضاء نادي الفتوة الرياضي في مدينة الموصل

العنوان بلغة أخرى: The Possibility of Adoption a Strategic Development Approach According to Number of Dimensions of the Dyson Model: An Applied Study at Al-Fatwa Sports Club in the City of Mosul
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: أبو ردن، إيمان بشير محمد مصطفى (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البصو، موسى سالم سلطان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج16, ع51
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2020
الصفحات: 356 - 373
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204963
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | الإبداع الإداري | المؤسسات الرياضية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
التطوير الاستراتيجي | نادي الفتوة | Strategic Development | Alftwa Clup
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The study aimed to identify the possibility of adopting the strategic development entrance according to a number of dimensions of the (Dyson) model by diagnosing the reality of the club's adoption of the dimensions of the model and its readiness to adopt strategic development. The choice fell on the Al-Fatwa sports club in the city of Mosul for the researcher to understand the extent of this club's need for strategic development and what strengthened that is to inform him about a research on the problems he suffers from. Which was confirmed by the field visits he conducted with officials and members of the club which amounted to (40) people. By that point the researcher study the problem and ask questions in question is the most important knowledge: To what extent is Al-Fatwa Sports Club ready to adopt the strategic development entrance according to a number of dimensions of the Dyson model? Do the managers of Al- Fatwa sports Club have awareness of the content of each dimension of strategic development? In light of this, the study adopted the following main hypothesis (Al-Fatwa Sports Club has the willingness to adopt the strategic development approach according to the dimensions of the Dyson model) from which sub-hypotheses emerged. Ready statistical programming (SPSS .Ver 25). Al-Fatwa Sports Club is not prepared to adopt the strategic development approach according to the dimensions of the Dyson model, and this is shown by the results of the analysis and hypothesis testing, which indicates the decline in this type of organization due to neglect of the required change and development.

استهدف البحث الوقوف على إمكانية تبني مدخل التطوير الاستراتيجي وفق عدد من أبعاد أنموذج (Dyson) عن طريق تشخيص واقع اعتماد النادي لأبعاد الأنموذج ومدى جاهزيته لتبني التطوير الاستراتيجي من خلالها، ووقع الاختيار على نادي الفتوة الرياضي في مدينة الموصل ميدانا للدراسة ومدى حاجة هذا النادي للتطوير الاستراتيجي وما عزز ذلك اطلاع الباحث عن قرب على المشاكل التي يعاني منها والتي أكدتها الزيارات الميدانية التي أجراها مع المسؤولين وأعضاء النادي، ووظفت استمارة الاستبانة كأداة للحصول على البيانات التي يحتاجها من عينة البحث التي شملت المسؤولين والأعضاء في النادي والبالغ عددهم (40) شخصاً، وعن طريق ذلك أشر الباحث مشكلة البحث التي أظهرت حاجة النادي للتطوير الاستراتيجي، تساؤله الرئيس المتمثل بالآتي: ما مدى جاهزية نادي الفتوة الرياضي لتبني مدخل التطوير الاستراتيجي وفق عدد من أبعاد أنموذج (Dyson)؟ تبنى البحث في ضوء ذلك الفرضية الرئيسية الآتية (يمتلك نادي الفتوة الرياضي الاستعداد لتبني مدخل التطوير الاستراتيجي وفق أبعاد أنموذج Dyson) والتي انبثقت منها فرضيات فرعية، ولاختبار هذه الفرضيات جرى تحليل البيانات المتحصلة واعتماد العديد من الأساليب الإحصائية، إذ استخرجت النتائج بموجب ذلك التحليل بتوظيف معطيات البرمجة الإحصائية الجاهزة (SPSS. Ver 25). لا يمتلك نادي الفتوة الرياضي الاستعداد لتبني مدخل التطوير الاستراتيجي وفق أبعاد أنموذج (Dyson) وهذا ما أظهرته نتائج التحليل واختبار الفرضيات الأمر الذي يؤشر التراجع الذي يصيب هذا النوع من المنظمات بفعل إهمال التغيير والتطوير المطلوبة.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.