ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Integrative Managerial Capabil...>الوصف

Integrative Managerial Capabilities: A New Managerial Mechanism to Achieve a Firm Competitive Response

العنوان بلغة أخرى: القدرات الإدارية التكاملية: آلية إدارية جديدة لتحقيق استجابة تنافسية حازمة
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: منصور، حمدان عبيد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mansoor, Hamdan O.
مؤلفين آخرين: ويستون، ريتشرد (م. مشارك) , الحلبوسي، حسام محمد كامل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج17, ع54
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 462 - 472
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1205633
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القدرات الإدارية | القدرات التنافسية | المؤسسات الاقتصادية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القدرات الإدارية التكاملية | القدرات الإدارية الديناميكية | إدارة المعرفة | Managerial Integrative Capabilities | Dynamic Managerial Capabilities | Knowledge Management
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: الأهداف: يجب أن تكون الشركات التي يجب أن تعمل في بيئات عمل تنافسية قادرة على الحفاظ على الاستجابات التنافسية بمرور الوقت. ومع ذلك، فإن إجراء مثل هذه الاستجابات يتطلب عادة القدرة الإدارية للشركة على دمج خصائصها باستمرار، مما يضمن مطابقتها جميعا مع احتياجات السوق المتغيرة. استنادا إلى الأدبيات المتعلقة بإدارة المعرفة والقدرات الإدارية الديناميكية، تسهم هذه الورقة في فهمنا من خلال تطوير مفهوم القدرات الإدارية التكاملية، والتي تشير إلى "قدرة المديرين على تنظيم قاعدة موارد الشركة من خلال عمليات البحث والاختيار والتهيئة والنشر لتحقيق واستدامة استجابة تنافسية ثابتة". تم وصف آليات التكامل التي توفر القدرة الإدارية الرئيسية. وفقا للأدبيات المتعلقة بالإدارة الاستراتيجية، ركزت أبحاث الدراسات السابقة المحدودة على جوانب القدرات التكاملية للشركة. في الأدبيات الحالية، هناك نقص ملحوظ في الرؤية الشاملة حول كيفية قيام الشركات فعليا بتنسيق "دمج" الموارد والمبادئ لتحقيق النجاح المستدام في البيئات المعقدة. الطريقة/المنهج: للإجابة على أسئلة البحث، استخدمت الدراسة استراتيجيتين لجمع البيانات: المقابلات النوعية. "مقابلات شبه منظمة"، واستبيان مفتوح، "استبيان عبر الإنترنت". النتائج: العلاقة بين القدرات الإدارية التكاملية والمستويات المختلفة للهيكل النظامي للشركة، على وجه الخصوص، لم يتم شرحها بشكل واضح. يخلص البحث إلى أن عملية التأسيس وثيقة الصلة بأمثلة دراسة الحالة وأنه يمكن رؤية أن الإدارة الوسطى لها تأثير كبير على تغيير الشركة نتيجة تكامل الإدارة العليا والمستوى الأدنى. الأصالة: جادلت هذه الدراسة بأن التكامل الأفضل والأسرع بين الآليات التكاملية الرئيسية الثلاث "البحث والاختيار والتهيئة والنشر" يجب أن يكون بحد ذاته مصدرا محتملا للاستجابة التنافسية المستمرة؛ وعادة ما يحتاج هذا التكامل إلى اجتياز "المستويات الإدارية العليا والمتوسطة والمنخفضة" من هيكل الإدارة.

Aims: Companies that should operate in competitive business environments must be able to sustain competitive responses over time. Making such responses, however, typically necessitates the firm's managerial capacity to constantly integrate its properties, ensuring that they are all matched with changing market needs. Based on the literature of Knowledge Management and Dynamic managerial capabilities, this paper contributes to our understanding by developing an Integrative Managerial Capabilities concept, which refers to “managers’ ability to orchestrate a firm resource base through the processes of search, selection, configuration and deployment to achieve and sustain a firm competitive response”. Integration mechanisms are described which provide a key managerial capability. According to the literature on strategic management, limited past studies research has focused on facets of the firm's integrative capabilities. In the current literature, there is a notable lack of comprehensive insight into how companies actually orchestrate "integrate" resources and principal to achieve sustained success in complex environments. Method/Approach: To answer the research questions, the study employed two data collection strategies: qualitative interviews; “semi-structured interviews”, and an open-ended survey, “online questionnaire. Findings: The relationship among managerial integrative capabilities and various levels of a firm's systemic structure, in particular, has never been clearly explained. The research concludes that the incorporation process is highly relevant to the case study examples, and that middle management can be seen to have a substantial effect on company change as a result of top and lower-level management integration. Originality: this study argued that better and faster integration between the three main integrative mechanisms “search and selection, configuration and deployment” should itself be a potential source of sustained competitive respond; and that usually that integration will need to traverse “high, middle, and low managerial levels” of management structure. Implications: we recommend that future research into managerial integration processes, such as particular types of transition programs, be undertaken.
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.