ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القيادة الإدارية في تنمية الولاء التنظيمي بالمنظمات السودانية: دراسة حالة بنك التضامن الإسلامي الرئاسة

المؤلف الرئيسي: حمد، محمد خضر حامد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الجعفري، محمد الناجي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: الخرطوم
التاريخ الهجري: 1442
الصفحات: 1 - 198
رقم MD: 1205644
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة النيلين
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

280

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين القيادة وتنمية الولاء التنظيمي، والتعرف على مستوى مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية، والتعرف على مستوى تفويض ومنح السلطات والصلاحيات للمرؤوسين بالمنظمات السودانية. تمثلت مشكلة الدراسة في الإجابة على عدد من التساؤلات منها: ما دور القيادة في تنمية الولاء التنظيمي بالبنك، وما مستوى مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية، وهل يمنح القادة المرؤوسين التفويض اللازم لأداء وظائفهم. إفترضت الدراسة عدد من الفرضيات منها: أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين فاعلية القيادة وتنمية الولاء التنظيمي، وأن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين مستوى مشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية وتنمية الولاء التنظيمي، وهناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة المطبق بالمنظمة وتنمية الولاء التنظيمي. توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: تعزز قيادة بنك التضامن الإسلامي ورؤيتها ورسالتها من تنمية ولاء العاملين بهاء ويشجع تخطيط الإدارة العليا المستقبلي في التوسع والتطور وفي تعزيز إنتماء العاملين لبنك التضامن الإسلامي، وتعزز سلاسة عملية الاتصال الإداري من عوامل الإنتماء لبنك التضامن الإسلامي. أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها : ضرورة إعطاء مزيد من الحرية لإدارة الموارد البشرية المتخصصة بالبنوك لإجراء عمليات التنقل بين الإفراد العاملين وخصوصا في الوظائف المتشابهة للمساهمة في منح وإعطاء فرصة للفرد العامل في تحديد أماكن إبداعه ولتناقل الخبرات بين الإفراد وأن يعمل بذلك على مستوى إدارات وفروع البنك الواحدة كذلك للمساهمة في تنمية ولائه للبنك، وضرورة إعداد دورات داخلية أو خارجية تدار من قبل متخصصين في مجال القيادة لتأهيل القيادات عن طريق تقديم معلومات وإرشادات للقائد الإداري عن الطرق العلمية للقيادة وطرق الإشراف وأهم الأنماط والنظريات القيادية لتسهيل إنسيابية وحركة عملية قيادة العاملين بالبنك.