ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







The Impact of Situational Leadership Styles on Projects Performance: A Field Study on Jordanian Chemical Manufacturing Organizations

العنوان بلغة أخرى: أثر أساليب القيادة الموقفية على أداء المشاريع: دراسة ميدانية على منظمات الصناعات الكيميائية الأردنية
المؤلف الرئيسي: المغربي، عماد سليمان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الشرباتي، عبدالعزيز أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 102
رقم MD: 1209814
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الشرق الأوسط
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

210

حفظ في:
LEADER 04520nam a2200337 4500
001 1538421
041 |a eng 
100 |9 647077  |a المغربي، عماد سليمان  |e مؤلف 
245 |a The Impact of Situational Leadership Styles on Projects Performance:  |b A Field Study on Jordanian Chemical Manufacturing Organizations 
246 |a أثر أساليب القيادة الموقفية على أداء المشاريع:  |b دراسة ميدانية على منظمات الصناعات الكيميائية الأردنية 
260 |a عمان  |c 2021 
300 |a 1 - 102 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة الشرق الأوسط  |f كلية الأعمال  |g الاردن  |o 0790 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تأثير أساليب القيادة الموقفية (التوجيه، والتدريب، والدعم، والتفويض) على أداء المشاريع من حيث (التكلفة والوقت والجودة) في مؤسسات تصنيع الكيماويات الأردنية. لتحقيق هذه الدراسة، تم تطبيقها على 98 منظمة تصنيع كيميائي، وكان مجتمع هذه الدراسة هم المديرين المتخصصين في إدارة المشاريع. بلغ حجم عينة هذه الدراسة (85) مدير مشروع. تم استخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات. بعد التأكد من الحالة الطبيعية وصلاحية وموثوقية الأداة، تم إجراء التحليل الوصفي، والتحقق من الارتباط بين المتغيرات. أخيرا، تم اختبار التأثير من خلال الانحدارات المتعددة. توضح النتيجة أن منظمات التصنيع الكيميائي تنفذ المتغيرات الفرعية للقيادة الموقفية وأبعاد أداء المشروع. كما يوضح أن هناك علاقة قوية بين المتغيرات الفرعية للقيادة الموقفية وأبعاد أداء المشروع. أخيرا، يظهر أن ممارسات القيادة الموقفية تؤثر بشكل إيجابي على أداء المشروع، وكان التأثير الأكبر هو الدعم والتدريب. من الضروري تنفيذ ممارسات القيادة الموقفية في منظمات التصنيع الكيميائي. لذلك، فإن إدخال القيادة الموقفية مع الرؤية؛ المهمة والأهداف ستودي إلى تحسين الأداء. الدراسة الحالية أجريت في مؤسسات تصنيع الكيماويات الأردنية. لذلك، توصي هذه الدراسة الباحثين المستقبليين بجمع المزيد من البيانات على مدى فترة أطول للتحقق من صلاحية النموذج الحالي وأداة القياس. كما نوصي بإجراء دراسات مماثلة على صناعات أخرى في الأردن وخارجه للتأكد من أن النتائج يمكن أن تكون عامة. هذه الدراسة هي واحدة من الدراسات القليلة التي حققت في تأثير أنماط القيادة الموقفية على أداء المشروع، تم تطوير نموذج الدراسة من مصادر مختلفة لصياغة فكرة جديدة عن القيادة الموقفية وأداء المشروع. 
653 |a المؤسسات الصناعية  |a الأداء المؤسسي  |a الاستراتيجيات الإدارية  |a القيادة الموقفية  |a الأردن 
700 |a الشرباتي، عبدالعزيز أحمد  |g Sharabati, Abdel-Aziz Ahmad  |e مشرف  |9 125830 
856 |u 9802-015-005-0790-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-015-005-0790-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-015-005-0790-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-015-005-0790-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-015-005-0790-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0790-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0790-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0790-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0790-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-015-005-0790-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-015-005-0790-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1209814  |d 1209814