ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استخدام ممارسات المحاسبة ا...>الوصف

أثر استخدام ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية في تحسين القدرة التنافسية للمشروعات صغيرة ومتوسطة الحجم في المملكة العربية السعودية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Using Strategic Management Accounting Practices in Improving the Competitiveness of Small and Medium Sized Enterprises in the Kingdom of Saudi Arabia
المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: النافع، فهد بن سليمان بن محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج25, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 1 - 37
DOI: 10.21608/atasu.2021.160041
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 1210350
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المحاسبة الإدارية | القدرة التنافسية | المشروعات الصغيرة والمتوسطة | السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
معالجة مشاكل وصعوبات المشروعات الصغيرة والمتوسطة | قواعد تصنيف المشروعات الصغيرة والمتوسطة | ممارسة المحاسبة الإدارية | القدرة التنافسية | مجالات وإجراءات زيادة القدرة التنافسية | The Rules of Specification Used in SMEs | The Role of Managerial Accountant in SMEs | The Managerial Accounting Practices | Competitiveness
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

79

حفظ في:
المستخلص: تأتي أهمية هذا البحث من أهمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة ومساهمتها في الناتج القومي في المملكة العربية السعودية. حيث تصل تلك المساهمة إلى حوالي 33% من إجمالي الناتج القومي للمملكة، (علما بأن ما نسبة 29% من تلك المشروعات قد توقفت عن العمل في السنة الأولى إما لعقبات تمويلية أو تشريعية أو أية أسباب أخرى). هذا من ناحية، ومن ناحية أخرى فإن عدد المشروعات الصغيرة والمتوسطة بالنسبة لإجمالي المشروعات في المملكة يصل إلى حوالي 93% تقريبا بحسب الإحصائيات المتوفرة عن المشروعات المسجلة لدى هيئة الإحصاء في العام 2018م، بالإضافة إلى أن ما يميز تلك المشروعات هو أن معظمها فردية وتعود ملكيتها لشخص أو مالك واحد فقط، وأن إدارتها وتشغيلها يعتمد على العمالة الوافدة التي تصل إلى 90% تقريبا، وأكثرهم من الذكور التي تزيد نسبتهم عن 90% أيضا، مما يطرح مشكلة مشاركة الإناث في هذه المشروعات للعديد من التساؤلات. في ضوء ذلك، ولكي تحافظ تلك المشروعات "الصغيرة والمتوسطة" على مكانتها في اقتصاد المملكة وتضمن استمراريتها وتطورها، فقد ركز البحث على زيادة القدرة التنافسية لتلك المشروعات والتي رأى الباحث أن تحقيقها يمكن أن يتم من خلال زيادة فاعلية ممارسات المحاسبة الإدارية الاستراتيجية باعتبارها نظام حديث يكفل توفير معلومات اللازمة للتخطيط والتسعير والتقييم للأداء ولاتخاذ القرارات الإدارية المناسبة. حيث قام الباحث بعرض مجموعة من الدراسات التي أجريت في هذا المجال بالتحليل واشتقاق فرضيات البحث التي تناولت إمكانية وجود تأثير إيجابي ومعنوي لاستخدام ممارسات المحاسبة الإدارية أحدهما لمدخل الأنشطة والثاني للمدخل التقليدي على القدرة التنافسية. وفي ضوء ذلك، كانت المتغيرات المستقلة استخدام أي من المدخلين، بالإضافة لثلاثة متغيرات رقابية، وستة متغيرات تابعة تغطي أدوات زيادة القدرة التنافسية. وباستخدام برنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS أمكن تحليل النتائج والوصول لمجموعة هامة من التوصيات.

The importance of research is highlighted by the proportion of small and medium-sized enterprises in the national product. Where the small and medium sized enterprises contributed with 33% of national product, and that 29% of these projects have stopped working in the first year either for funding or legislative obstacles or any other reasons. The number of small and medium sized enterprises (SMEs) for the total projects in the Kingdom is about 93%. In addition, these projects have only one manager or owner of 85%, and the expatriate workers presents 90% Of all workers are working in these types of projects.. Also the male are working in this area more than 90%. which raises the problem of female participation in this sector for many questions. In light of this, the objective of the research was to increase the effectiveness of strategic management accounting practices to increase the competitiveness of SMEs. For this purpose, the studies conducted in this field were analyzed and derived from the hypothesis of the research, which deal with the possibility of a positive and significance impact on the use of management accounting practices, where the approach used in the distribution of overhead costs the traditional approach (TA) or the activity-based costing (ABC). In this light, the independent variables used are TA and ABC. The control variables are the kind of strategy used, the degree of complexity in organizational structure, and the capabilities and skills of managerial accountants. The dependent variables are the procedures used to increase competitiveness of SMEs. the research includes some important results and recommendations.
ISSN: 2356-8402

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.