العنوان بلغة أخرى: |
The Impact of Strategic Planning in Supporting the Competitive Advantage of Emerging Saudi Universities |
---|---|
المصدر: | مجلة جامعة الباحة للعلوم الإنسانية |
الناشر: | جامعة الباحة |
المؤلف الرئيسي: | الزهراني، خديجة مقبول جمعان (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Zahrani, Khadijah Maqbool Juman |
المجلد/العدد: | ع27 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
السعودية |
التاريخ الميلادي: |
2021
|
التاريخ الهجري: | 1442 |
الشهر: | يونيو |
الصفحات: | 307 - 351 |
رقم MD: | 1214702 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | HumanIndex |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
التخطيط الاستراتيجي | الميزة التنافسية | الجامعات الناشئة | Strategic Planning | Competitive Advantage | Emerging Universities
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تهدف هذه الدراسة بشكل رئيس إلى الكشف عن أثر التخطيط الاستراتيجي في دعم الميزة التنافسية في الجامعات السعودية الناشئة وقدرة تلك الجامعات على المنافسة محليا وعالميا، وذلك من خلال تقصي أراء أعضاء هيئة التدريس حول واقع التخطيط الاستراتيجي ومستوى الميزة التنافسية في جامعاتهم، وتحديد أهم المعوقات التي تضعف من قدرة الجامعة على الالتزام بمنهج التخطيط الاستراتيجي، والكشف عن الفروق في أراء أعضاء هيئة التدريس تبعا للمتغيرات التالية: (الجنس، المنصب القيادي، الرتبة الأكاديمية، سنوات الخبرة)، وصولا إلى معرفة أثر التخطيط الاستراتيجي في دعم الميزة التنافسية في الجامعات السعودية الناشئة، وقد تم استخدام المنهج الوصفي الارتباطي، كما قامت الباحثة ببناء استبانة مكونة من 54 فقرة؛ لغرض جمع المعلومات من أفراد العينة والإجابة عن الأسئلة، وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان من أبرزها: أن الجامعات السعودية الناشئة تمارس التخطيط الاستراتيجي بدرجة كبيرة، كما أن مستوى الميزة التنافسية في الجامعات السعودية الناشئة جاء بدرجة كبيرة أيضا، وان من أبرز المعوقات التي تعترض عملية التخطيط الاستراتيجي في الجامعات السعودية الناشئة من وجهة نظر أعضاء هيثة التدريس المركزية الشديدة في عملية صنع القرار، كما كشفت النتائج عن وجود أثر للتخطيط الاستراتيجي في دعم الميزة التنافسية في الجامعات السعودية الناشئة. لذا فقد أوصت الدراسة الجامعات الناشئة باعتماد منهج التخطيط الاستراتيجي وإعطائه الاهتمام الكافي وتوفير المتطلبات الضرورية لنجاحه، وبذل المزيد من الإجراءات لاكتشاف الجامعات الناشئة لقدراتها المادية والبشرية وتطوير مزاياها التنافسية، وقياسها بشكل مستمر. This study aims mainly to reveal the impact of strategic planning in supporting the competitive advantage in emerging Saudi universities and the ability of those universities to compete locally and globally, and that is through investigating the opinions of faculty members about the reality of strategic planning and the level of competitive advantage in their universities, and identifying the most important obstacles that weaken the university’s ability to adhere to the strategic planning approach, and revealing the differences in the opinions of faculty members according to the following variables: (gender, leadership position, academic rank, years of experience). In order to know the impact of strategic planning in supporting the competitive advantage in emerging Saudi universities, the descriptive correlative approach was used, The researcher also built a questionnaire consisting of 54 items; For the purpose of collecting information from the sample members and answering questions, And the study reached a number of results, the most prominent of which were: that emerging Saudi universities practice strategic planning to a large extent, and also the level of competitive advantage in emerging Saudi universities was very high, And that one of the most prominent obstacles to the strategic planning process in emerging Saudi universities from the point of view of the faculty members is the strict centralization of the decision-making process, The results also revealed an impact of effective strategic planning in supporting the competitive advantage in emerging Saudi universities. Therefore, the study recommended the emerging universities to adopt the strategic planning approach and give it sufficient attention and provide the necessary requirements for its success and taking more measures for emerging universities to discover their physical and human capabilities, develop their competitive advantages, and measure them on an ongoing basis. |
---|