ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Project Performance Management Improvement in Jordan

المؤلف الرئيسي: نصر الله، محمد حسين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عطيات، ديالا (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 90
رقم MD: 1215202
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الاسراء الخاصة
الكلية: كلية الهندسة
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.

صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يعتبر قطاع الإنشاءات واحدا من القطاعات المهمة في حياة الناس على المستو الفردي والمجتمعي، وله دور كبير في تشكيل حياة الناس والتأثير على تصرفاتهم وسلوكياتهم، كما انه يعد أيضا قطاعا مهما ومؤثرا في الاقتصاد العالمي. ولكن وعلى الرغم من أهمية قطاع الإنشاءات في العالم ودوره الحيوي في الاقتصاد العالمي فانه ولحتى الآن هناك العديد من الجوانب المتعلقة بإداء وإنتاجية المشاريع الإنشائية التي تحتاج إلى تحسين وتطوير حيث انه وحسب العديد من الدراسات فان أداء والمشاريع الإنشائية يعتبر اقل من إداء المشاريع في القطاعات الأخرى على مدى عدة عقود وذلك من خلال العديد من الدراسات والإحصائيات المتعلقة بأداء ونجاح المشاريع. تم إعداد هذه الدراسة من اجل تقييم الوضع القائم لأداء المشاريع في الأردن من خلال دراسة مجموعة من مالكي المشاريع والاستشاريين والمقاولين المتخصصين بإنشاء الأبنية في مدينة عمان-الأردن، ومن اجل إيجاد إطار علمي محدد لتحسين وتطوير أداء المشاريع من خلال اختبار وتحديد عوامل نجاح المشاريع المؤثرة على أداء المشاريع. هذه الدراسة اعتمدت على دراسة عوامل نجاح المشاريع من خلال تصنيفها إلى أربعة أبعاد وهي: إدارة العنصر البشري والعمليات والمنظمة وأخيرا البعد التعاقدي والفني، كما وهدفت الدراسة أيضا إلى تصميم نظام إداري لتطوير أداء المشاريع في الأردن بنظرة شمولية مع مؤشرات قادرة على توقع الأداء. وجدت الدراسة انه و بناءا على تقييم الوضع القائم أن قياس أداء المشاريع يعتبر صعبا تبعا لتعدد الخلفيات والاهتمامات لأصحاب المصلحة الرئيسيين في المشاريع، ووجدت الدراسة أيضا أن هناك اتفاقا عاليا في عينة الدراية على مدى أهمية عوامل نجاح المشاريع في أبعادها الأربعة (إدارة العنصر البشري والعمليات والمنظمة وأخيرا البعد التعاقدي والفني) بناءا على النتائج ومراجعة الأدبيات السابقة تم تطوير نظام أداري لتطوير وتحسين الأداء في المشاريع من خلال وضع إطار تنفيذي وإجراءات عمل محددة ومن خلال الاعتماد على أحد مبادئ الذكاء الاصطناعي. وفي النهاية تم اقتراح مجموعة من التوصيات لتطوير وتحسين الأداء في الأردن، على سبيل المثال وضع معايير قياس الأداء مسبقا في المراحل الابتدائية من المشروع وبحيث تمون شمولية لمختلف أصحاب المصلحة الرئيسيين وأيضا التركيز على تطوير العنصر البشري وعمل المنظمات

عناصر مشابهة