| LEADER |
06081nam a2200349 4500 |
| 001 |
1539077 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 650179
|a بدر، باسمة سليم عبدالرزاق
|g Badr, Basema Saleem Abdel Razzaq
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الذكاء الاستراتيجي في البراعة الاستراتيجية:
|b الدور الوسيط للذاكرة المنظمية والدور المعدل لإدارة المواهب في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Strategic Intelligence on Strategic Ambidexterity:
|b The Mediating Role of Organizational Memory and Moderator Role of Talent Management in Talal Abu-Ghazaleh International Group
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 224
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2530
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى محاولة الكشف عن أثر الذكاء الاستراتيجي بأبعاده (الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤية المستقبلية، التحفيز) في البراعة الاستراتيجية بأبعادها (استكشاف الفرص، استغلال الفرص، استكشاف التهديدات، تجنب التهديدات) في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية، وذلك من خلال الذاكرة المنظمية متغيراً وسيطاً، وإدارة المواهب متغيرا معدلاً، كما هدفت إلى التعرف على الأهمية النسبية للذكاء الاستراتيجي والبراعة الاستراتيجية والذاكرة المنظمية وإدارة المواهب في المجموعة. تكون مجتمع الدراسة من جميع مديري الإدارات العليا والوسطى في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية والبالغ عددهم (200) مديراً، ولتحقيق أهداف الدراسة قامت الباحثة باتباع المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت طريقة المسح الشامل، حيث تم توزيع الاستبانة على كافة أفراد مجتمع الدراسة إلكترونيا المتواجدين في مناطق مختلفة حول العالم، إذ استرجع منها (173) استبانة، وتم استبعاد (3) استبانات غير صالحة للتحليل، حيث شكلت نسبة الاستبانات المستردة الصالحة للتحليل (85%)، وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (spss- V.20) لتحليل البيانات واختبار الفرضيات، حيث تم استخدام الإحصاء الوصفي والإحصاء الاستدلالي لتحليل البيانات. خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها: ارتفاع الأهمية النسبية للذكاء الاستراتيجي، والبراعة الاستراتيجية والذاكرة المنظمية وإدارة المواهب في المجموعة، وأن هناك أثر ذو دلالة إحصائية للذكاء الاستراتيجي بأبعاده (الاستشراف، التفكير النظمي، الرؤية المستقبلية، التحفيز) في البراعة الاستراتيجية في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية، ووجود أثر للذكاء الاستراتيجي في الذاكرة المنظمية في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية، ووجود أثر للذاكرة المنظمية في البراعة الاستراتيجية في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية، وجود أثر للذكاء الاستراتيجي في البراعة الاستراتيجية من خلال الذاكرة المنظمية في مجموعة طلال أبو غزال الدولية، ووجود دور لإدارة المواهب في تعزيز أثر الذكاء الاستراتيجي في البراعة الاستراتيجية في مجموعة طلال أبو غزالة الدولية. في ضوء نتائج الدراسة أوصت الباحثة بالتوجه الدائم لإدارة المجموعة نحو البراعة الاستراتيجية من خلال مجموعة من الأدوات المتمثلة في رفع مستوى الذكاء الاستراتيجي من خلال التركيز على الاستشراف، الرؤية المستقبلية والتحفيز، وكذلك إدارة المواهب بالمحافظة على أصحاب الجدارات لديها وتحفيزهم وتمكينهم وتحديد مسارهم الوظيفي وتشجعيهم على الإبداع والتميز مدعمة بوجود ذاكرة منظمية مصانة وآمنة باستمرار.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الأردنية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a الذكاء الاستراتيجي
|a البراعة الاستراتيجية
|a الموارد البشرية
|a الميزة التنافسية
|
| 700 |
|
|
|a ارتيمة، هاني جزاع عبدالكريم
|g Irtaimeh, Hani Jazaa
|e مشرف
|9 71665
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2530-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1216357
|d 1216357
|
