| LEADER |
05188nam a2200349 4500 |
| 001 |
1539170 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 650473
|a شنشن، العماري صالح منصور
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر البراعة المنظمية في التوجهات الاستراتيجية:
|b الدور الوسيط للابتكار المنظمي في المستشفيات الخاصة في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of Organizational Ambidexterity on Strategic Orientations:
|b The Mediating Role of Organizational Innovation in Private Hospitals in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 183
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2609
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى أثر البراعة المنظمية بأبعادها (استكشاف الفرص، واستغلال الفرص) في التوجهات الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة (التوجه الاستباقي، والتوجه الاستجابي، والتوجه التحليلي، والتوجه الدفاعي): الدور الوسيط للابتكار المنظمي في المستشفيات الخاصة في الأردن، وقد تم اعتماد الاستبانة كأداة لجمع البيانات، من خلال استطلاع أراء عينة مكونة من (274) مديرا، وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS)، بالإضافة إلى استخدام برنامج (Amos). وقد تم إجراء التحليل الوصفي والتحليلي، من خلال عدد من الأساليب الإحصائية التي تتماشى مع أهداف الدراسة ومنها الانحدار الخطي المتعدد وتحليل المسار. من أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة وجود مستوى متوسط من الأهمية النسبية في البراعة المنظمية، ومرتفعا في التوجهات الاستراتيجية، ومتوسط في الابتكار المنظمي في المستشفيات الخاصة في الأردن، وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (P ≤ 0.05) للبراعة المنظمية بأبعادها في التوجهات الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة في المستشفيات الخاصة في الأردن، كما تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (P ≤ 0.05) للبراعة المنظمية بأبعادها على كل من (التوجه الاستباقي، والتوجه الاستجابي، والتوجه التحليلي، والتوجه الدفاعي) في المستشفيات الخاصة في الأردن، وكذلك وجود أثر ذا دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (P ≤ 0.05) للبراعة المنظمية بأبعادها في التوجهات الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة بوجود الابتكار المنظمي في المستشفيات الخاصة في الأردن. قدمت الدراسة عدد من التوصيات منها: 1-تعزيز مفهوم البراعة المنظمية في المستشفيات الخاصة في الأردن، والتركيز على تحقيق التوازن بين اكتشاف الفرص، واستغلالها. 2-أن تهتم إدارة المستشفيات بالكوادر البشرية لتحقيق الابتكار، وتشجع على تأمين الثقافة الابتكارية، ووضعها في قائمة الأولويات، والبحث عن الأفراد الابتكارين لاستقطابهم، ورصد التغيرات المستقبلية ومواكبتها، وتعزيز استدامة أعمال المستشفيات. 3-تبني المستشفيات الأردنية للتوجهات الاستراتيجية، وخاصة التوجه التحليلي للسوق.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع الطبي
|a المستشفيات الخاصة
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a البراعة المنظمية
|a التوجه الاستراتيجي
|a الميزة التنافسية
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a النجار، فايز جمعة صالح
|g Al-Najjar, Fayez Jomah Saleh
|e مشرف
|9 174449
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2609-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1217037
|d 1217037
|
