ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







رشاقة الموارد البشرية وأثرها في التغيير الاستراتيجي: الدور المعدل لرأس المال الروحي في شركات الكهرباء الأردنية

العنوان بلغة أخرى: Lean Human Resources and its Impact on Strategic Change: The Moderating Role of Spiritual Capital in Jordanian Electricity Companies
المؤلف الرئيسي: الزعبي، بيان موسى علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: النجار، فايز جمعة صالح (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2020
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 170
رقم MD: 1217282
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة العلوم الإسلامية العالمية
الكلية: كلية الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

376

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة بشكل رئيس إلى تحليل أثر رشاقة الموارد البشرية على التغيير الاستراتيجي ودور رأس المال الروحي في تحسين ذلك الأثر في شركات الكهرباء الأردنية. التعرف إلى الأهمية النسبية لرشاقة الموارد البشرية بأبعادها (المرونة، التكيف، التدريب) لدى قطاع شركات الكهرباء الأردنية. اعتمدت الدراسة ثلاثة أبعاد لرشاقة الموارد البشرية وهي: المرونة، التكيف، والتدريب، وثلاثة أبعاد للتغيير الاستراتيجي وهي: التغيير التكنولوجي، التغيير السلوكي، والتغيير الهيكلي. تكون مجتمع الدراسة من (5691) موظفا في شركات الكهرباء الأردنية، وقد تم الاعتماد على أسلوب العينة العشوائية الطبقية المتناسبة، حيث تم توزيع (380) استبانة، واسترجاع (359) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، كما تمت الاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية لتحليل بيانات الدراسة منها معامل الانحدار، معامل ارتباط بيرسون. توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها أن الأهمية النسبية للثلاث متغيرات (رشاقة الموارد البشرية، التغيير الاستراتيجي، رأس المال الروحي) جاءت متوسطة. أشارت نتائج الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية لرشاقة الموارد البشرية في التغيير الاستراتيجي، وكذلك وجود أثر ذو دلالة إحصائية لرأس المال الروحي كمتغير معدل في تحسين أثر رشاقة الموارد البشرية في التغيير الاستراتيجي. وفي ضوء النتائج اقترحت الباحثة مجموعة من التوصيات التي ممكن أن تساعد شركات الكهرباء الأردنية في رفع مستوى أبعاد المتغيرات (رشاقة الموارد البشرية، التغيير الاستراتيجي، رأس المال الروحي). حيث أوصت على حرص شركات الكهرباء الأردنية على إدخال التكنولوجيا الحديثة في عملياتها للتحسين من أداء الوظائف الإنتاجية، إضافة إلى تبني شركات الكهرباء الأردنية قرارات التغيير الاستراتيجي لصالح جميع أفراد الشركة، وأن يكون التغيير قابل للتعديل بسهولة من خلال امتلاك الشركات كوادر بشرية مؤهلة وخبيرة وذات كفاءه عالية.