| LEADER |
06383nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1964495 |
| 024 |
|
|
|3 10.33762/1287-000-037-002
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الغالبي، طاهر محسن منصور
|g Al-Ghalibi, Taher Mohsen Mansour
|e مؤلف
|9 150263
|
| 245 |
|
|
|a استخدام إطار تحليل ماكنزي 75 لمعالجة إشكاليات تنفيذ الاستراتيجية المرتبطة بالموارد البشرية:
|b بحث تطبيقي في مديرية مجاري محافظة البصرة
|
| 246 |
|
|
|a Use the Mckinsey 75 Analysis Framework to Address the Implementation Issues of Strategy Related to Human Resources:
|b Applied Research in the Directorate of Sewage in Basra
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البصرة - مركز دراسات الخليج العربي
|c 2018
|g أيلول
|
| 300 |
|
|
|a 53 - 98
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف هذا البحث إلى تحسين أداء الكوادر البشرية في تنفيذ الاستراتيجيات المعتمدة من المنظمات الحكومية وذلك لما تشهده البلاد من حملة إعمار واسعة وتنمية اجتماعية واقتصادية تتطلب بذل أقصى الجهود للنهوض بمستوى الخدمات المقدمة من قبل دوائر الدولة وبالخصوص مديرية مجاري محافظة البصرة التي مثلت مجتمع الدراسة في البحث. فضلا عن الدور المهم الذي تمثله الكوادر البشرية في عمليات الإدارة الاستراتيجية. اعتمد الباحثان في هذا البحث المنهج التطبيقي مع اعتماد قائمة الفحص (chek lis) في المراحل الأولية للدراسة وذلك لتشخيص مشكلة البحث التي أسهمت في بيان نقاط الضعف والقوة داخل مجتمع الدراسة من خلال تقييم عدد من العوامل الإدارية والتنظيمية التي يتكون منها نموذج ماكنزي 7s ومدى تأثر عامل الكادر (Staff) ببقية العوامل الستة الأخرى... كما تم اعتماد إطار تحليل ماكنزي 7s كأداة للتحليل الاستراتيجي لمعالجة الاختلالات والإشكاليات التي تواجه الكوادر البشرية عند تنفيذ الاستراتيجيات من خلال الاستبانة التي تضمنت المقترحات والحلول التي من شأنها تحقيق التكامل والتناسق فيما يبن عامل الكادر (Staff) وبقية العوامل التي تمثل النموذج. وقد أشارت النتائج إلى وجود عدد من نقاط الضعف في أداء الكوادر البشرية من خلال أداة التحليل الاستراتيجي (نموذج ماكنزي 7s) الذي أسهم في تحديد أهم نقاط الضعف التي تواجه الكوادر البشرية عند تنفيذ الاستراتيجية ودور النموذج المذكور في معالجة مواطن الضعف من خلال العلاقة التكاملية والتآزر للعوامل الإدارية والتنظيمية المكونة له وقد قدم البحث عددا من التوصيات، منها دمج الأدوات والتقنيات والتدريب والاسترشاد بالمعلومات الدقيقة لتحسين جودة أعمال وأنشطة الخدمات المقدمة من المنظمات الحكومية واعتماد الأساليب العلمية الحديثة كــ (نموذج ماكنزي 7s) لتقييم المنظمات الحكومية للارتقاء بمستوى الخدمات والأنشطة والعمليات التي تقدمها للمجتمع.
|
| 520 |
|
|
|b This research aims to improve the performance of human cadres in the implementation of strategies adopted by the governmental organizations because of Iraq wide reconstruction campaign. Also, the social and economic development requires the best efforts to improve the level of services provided by the government’s Departments, especially the Directorate of sewage treatment of Basra Governorate, which represented the sample community in the research paper. And the important role represented by human cadres in the process of strategic management as well. In this research paper, the researchers relied on the applied approach with the checklist approval in the early stages of the study; to diagnose the research paper’s problem, that contributed to show strengths and weaknesses within the sample community by evaluating a number of administrative and organizational factors that comprise the McKenzie 7S model. And how the (Staff) factor is affected by the rest of the other six factors. The McKinsey 7S analysis framework was adopted as a tool for strategic analysis to address the imbalances and problems that human resources faced in the implementation of strategies. This was done through the questionnaire which included proposals and solutions that would achieve integration and consistency among the staff and the rest of the factors that represent this model. The results revealed a number of weaknesses in the performance of human cadres through the strategic analysis tool (McKenzie Model 7S), which contributed to identifying the most important weaknesses facing human resources in implementing the strategy. And the role of McKenzie Model in addressing weaknesses through the complementary relationship and synergy of administrative and organizational factors that they compose it. The research has submitted some of recommendations.
|
| 653 |
|
|
|a الموارد البشرية
|a الكوادر البشرية
|a الإدارة الاستراتيجية
|a البصرة
|
| 692 |
|
|
|a الإدارة الاستراتيجية
|a تنفيذ الاستراتيجية
|a نموذج ماكنزي 75
|a أداء الكادر البشري
|
| 700 |
|
|
|9 650667
|a حوشان، نصرة ناصح
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|e The gulf economist
|f Al-Iqtiṣādī al-ẖalīǧī
|l 037
|m ع37
|o 1287
|s مجلة الأقتصادي الخليجي
|v 000
|x 1817-5880
|
| 856 |
|
|
|u 1287-000-037-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1217325
|d 1217325
|
