ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > طبيعة الأنماط القيادية للمدراء...>الوصف

طبيعة الأنماط القيادية للمدراء في المؤسسات الصحفية الأردنية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين

المصدر: المجلة العلمية لبحوث الصحافة
الناشر: جامعة القاهرة - كلية الإعلام - قسم الصحافة
المؤلف الرئيسي: طاهات، زهير ياسين عايد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Tahat, Zuhair Yassin
المجلد/العدد: ع22
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 455 - 488
ISSN: 2356-9158
رقم MD: 1218416
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
المؤسسات الصحفية | الإعلام الأردني | الأعمال الإدارية | القيادات السلطوية | الولاء التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
النمط | الديمقراطية | الدكتاتورية | المتساهل | المؤسسة الصحفية | Style | Democratic | Autocratic | Laissez-Faire | Press Organization
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة التعرف إلى الأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين، وبلغت عينة الدراسة (٣٠٠) صحفي من المنتسبين لنقابة الصحفيين الأردنيين. وتوصلت الدراسة إلى أن المتوسط الحسابي للأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين للنمط القيادي الديمقراطي (٢.٩٧) وبانحراف معياري (٠.٦٢) بدرجة متوسطة، وكشفت الدراسة أن المتوسط الحسابي للأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين للنمط القيادي الديكتاتوري (٣.٠٦) وبانحراف معياري (٠.٥٩) بدرجة مرتفعة. وأوضحت الدراسة أن المتوسط الحسابي للأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين للنمط القيادي المتساهل (2.89) وبانحراف معياري (٠.٤٤) بدرجة متوسطة. وتوصلت الدراسة إلى أن المتوسط الحسابي للأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين (٢.٩٨) وبانحراف معياري (٠.٣٠) بدرجة متوسطة. وثبتت عدم صحة الفرض الأول القائل: توجد فروق دالة إحصائيا بين الأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين تبعا لمتغير الجنس (ذكر، أنثى). وثبتت عدم صحة الفرض الثاني القائل: توجد فروق دالة إحصائيا بين الأنماط القيادية السائدة لدى مديري المؤسسات الصحفية من وجهة نظر الصحفيين الأردنيين تبعا لمتغير المؤهل العلمي (ثانوية عامة، دبلوم، بكالوريوس، دراسات عليا).

This study aims to identify the prevailing leadership styles among managers of press organizations from the perspectives of Jordanian journalists. The sample of the study was (300) journalists registered with the Jordan Journalists Association. The study concluded that the mean scores of the prevailing leadership styles among the managers of the press organizations from the Jordanian journalists' perspectives was (0.62) with a standard deviation of (0.62) at a moderate level. The study showed that the mean score of the prevailing leadership styles among the managers of the press organizations from the Jordanian journalists' perspectives regarding autocratic leadership was (3.06) and the standard deviation of (0.59) at a high level. The study also revealed that mean scores of the prevailing leadership styles among the managers of the press organizations from the Jordanian journalists' perspectives regarding the laissez-faire leadership style was (2.89) and with a standard deviation of (0.44). The study also found that the mean score of the prevailing leadership styles among the managers of the press organization from the perspectives of the Jordanian journalists' was (2.89) with a standard deviation of (0.30) at a moderate level. The first hypothesis; there are statistically significant differences between the prevailing leadership styles among the managers of the press organizations from the perspectives of Jordanian journalists according to the gender variable (male, female) was found to be invalid. The second hypothesis; there are statistically significant differences between the prevailing leadership styles among the managers of the press organizations from the perspectives of Jordanian journalists according to the variable of the academic qualification (high school, diploma, bachelor, postgraduate) was also found to be invalid.
ISSN: 2356-9158

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.