ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الارتجال الاستراتيجي ودوره في...>الوصف

الارتجال الاستراتيجي ودوره في إدارة أزمة Covid_19: دراسة تحليلية لآراء القيادات الجامعية في جامعة الموصل

العنوان بلغة أخرى: Strategic Improvisation and its Role in Managing the (Covid_19) Crisis: An Analytical Study of the Opinions of University Leaders at the University of Mosul
المصدر: تنمية الرافدين
الناشر: جامعة الموصل - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الصميدعي، مرثد عماد سعيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: السمان، ثائر أحمد سعدون (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج40, ع132
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: كانون الثاني
الصفحات: 81 - 109
ISSN: 1609-591X
رقم MD: 1218621
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | إدارة الأزمات | القيادات الأكاديمية | فيروس كورونا "كوفيد-19" | مؤسسات التعليم العالي | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
اليقظة الاستراتيجية | الرشاقة الاستراتيجية | الهيكلية الصغرى | بناء الحل | الإعداد للأزمة | Strategic Vigilance | Strategic Agility | Minimal Structures | Bricolage | Preparation
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يهدف البحث الحالي إلى معرفة الدور الذي تؤديه أبعاد الارتجال الاستراتيجي المتمثلة بـــ (اليقظة الاستراتيجية، الرشاقة الاستراتيجية، الهيكلية الصغرى، بناء الحل) في إدارة أزمة (COVID-19) المتمثلة بــ (الإعداد للأزمة، إدارة الأزمة، تقييم إدارة الأزمة). تمثل ميدان البحث بجامعة الموصل بوصفها إحدى المنظمات التي تأثرت بأزمة (COVID-19)، وتم استخدام أسلوب الحصر الشامل في تحديد عينة البحث والتي بلغ حجمها (196) قائداً من القيادات الجامعية المتمثلة بـــ (رئيس الجامعة ومساعديه، العمداء ومعاونيهم، رؤساء الأقسام والمراكز العلمية) في الجامعة. تبنى البحث المنهج الوصفي التحليلي، مع استخدام استمارة الاستبانة بوصفها الأداة الرئيسة لجمع البيانات المتعلقة بالجانب الميداني، كما تم تصميم الاستبانة وتوزيعها إلكترونياً بسبب ظروف أزمة (COVID-19)، وتم تحليل البيانات باستخدام البرمجة الإحصائية الجاهزة (SPSS V25) وبرنامج (AMOS V25). وتوصل البحث بناءً على نتائج التحليل إلى عدد من الاستنتاجات أهمها وجود علاقة تأثير وعلى المستويين الكلي والجزئي لأبعاد الارتجال الاستراتيجي في إدارة أزمة (COVID-19). أختتم البحث بعدد من التوصيات أهمها العمل على تحسين قدرة المنظمة على إيجاد الحلول العملية للتحديات الجديدة بالاعتماد على الموارد الحالية، والتأكيد على ضرورة وضع خطة شاملة لإدارة الأزمات يمكن تكييفها لأغلب الأزمات التي قد تواجه المنظمة.

The current research aims to determine the role played by the dimensions of strategic improvisation, represented by (strategic vigilance, strategic agility, minimal-structure, and bricolage) in (COVID_19) crises management represented by (preparing for crisis, crisis management, and crisis management evaluation). The field research was implemented at the University of Mosul as one of the organizations affected by the (COVID_19) crisis, and the comprehensive selection method was used in determining the research sample which consisted of (196) leaders from the university leadership represented by (the university president and his assistants, deans and their assistants, and heads of departments and scientific centers) in the University. The research adopted the descriptive and analytical approach, with the use of a questionnaire form as the main tool for collecting data. The questionnaire was designed and distributed electronically due to the conditions surrounding the (COVID_19) crisis. Data were analyzed using (SPSS V25) and (AMOS) software packages. The research reached several conclusions, the most important of which is the existence of an impact relationship on the total and partial levels of the strategic improvisation dimensions on the (COVID_19) crisis management. The research concluded with several recommendations, the most important of which is that the investigated organization should improve the organization's ability to find practical solutions to new challenges based on current resources. The research also stresses the need to develop a comprehensive crisis management plan that can be adapted to most of the crises that the organization may face.
ISSN: 1609-591X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.