تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الرقابة على تقارير تقييم الأدا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

الرقابة على تقارير تقييم الأداء الوظيفي

العنوان بلغة أخرى: Mentoring the Job Performance Evaluating Reports
المصدر: مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث القانونية
الناشر: جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: السعايدة، حمزة عبدالهادي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al Saaideh, Hamzah
مؤلفين آخرين: العبادي، مؤمن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2022
الصفحات: 108 - 129
ISSN: 2519-6340
رقم MD: 1221534
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo
مواضيع:
نظام الخدمة المدنية | الموظف العام | التقيمات الوظيفية | التنظيم القانوني | الرقابة الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الرقابة | تقييم الأداء الوظيفي | الوظيفة العامة | الموظف العام | ديوان الخدمة المدنية | Mentoring | Evaluation of Job Performance | public Job | Public Employee | Civil Service Bureau
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

171

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان آلية الرقابة على تقارير تقييم الأداء الوظيفي، في التشريع الأردني. وتكمن مشكلة الدراسة في عدم وجود ضمانات تشريعية حقيقية في نظام الخدمة المدنية تضمن حياد تقارير الأداء الوظيفي والآثار القانونية المترتبة عليها، بينت الدراسة إلى عدد من النتائج والتوصيات أهمها: تمر مراحل تقييم أداء الموظف في مرحلتين المرحلة الأولى وهي ما قبل التثبيت بالوظيفة ومرحلة ما بعد التثبيت وبناء عليها يتم تقييم الموظف العام. وإن تقييم أداء الموظف استثنى بعض فئات من التقييم وهم عمال المياومة ويوصي الباحث بأن يقوم المشرع الأردني بعدم استثناء بعض فئات من التقييم وهم عمال المياومة، كما يتمنى الباحث أن يقوم المشرع الأردني في نظام الخدمة المدنية والتشريعات الأخرى ذات العلاقة ببيان المقصود بتقارير الأداء الوظيفي كأداة لتقييم مدى كفاءة الموظف العام.

This study has addressed the Mentoring the Job Performance Evaluating Reports problem of the study is summarized by showing the existence of real legislative guarantees in the civil service system that guarantee the neutrality of job performance reports and the legal implications of them, The study concluded that The public servant performance evaluation phases go through two phases, the first phase, which is the pre-installation and post-confirmation phase, and according to which the general employee is evaluated. The evaluation of the employee’s performance excluded some categories from the evaluation, namely the day laborers. The researcher recommends that the Jordanian legislator not exclude some categories from the evaluation, namely the day laborers. The researcher also hopes that the Jordanian legislator in the civil service system will clarify what is meant by job performance reports as a tool to assess the efficiency of the public employee.
ISSN: 2519-6340

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.