ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Relationship between Manag...>الوصف

The Relationship between Managerial Power and Transformational Leadership

العنوان بلغة أخرى: العلاقة بين القوة الإدارية والقيادة التحويلية
المصدر: المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
الناشر: جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
المؤلف الرئيسي: Shahin, Amany I. (Author)
المجلد/العدد: مج12, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 477 - 509
DOI: 10.21608/jces.2021.218351
ISSN: 2090-3782
رقم MD: 1224307
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادات الإدارية | إدارة الموارد البشرية | منظمات الأعمال | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
القوة القسرية | قوة المكافأة | القوة المشروعة | قوة الخبراء | قوة الإحالة | التأثير المثالي | التحفيز الفكري | الدافع الملهم | التفكير الفردي | Coercive Power | Reward Power | Legitimate Power | Expert Power | Referent Power Idealized Influence | Intellectual Stimulation | Inspirational Motivation | Individualized Consideration
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

17

حفظ في:
المستخلص: تبحث هذه الدراسة في العلاقة بين القوة الإدارية (القوة القسرية، قوة المكافأة، القوة الشرعية، قوة الخبراء، وقوة الإحالة) والقيادة التحويلية (التأثير المثالي، الدافع الملهم، التحفيز الفكري والاعتبار الفردي) اجتذبت موضوعات القيادة التحويلية والقوة الإدارية اهتماما كبيرا من كل من الممارسين والأكاديميين في السنوات الأخيرة. ويهدف البحث إلى تحديد هذه العلاقة في البيئة المصرية، وتسليط الضوء على العوامل الرئيسية التي تؤثر على الموظفين المصريين. تم استخدام الاستبيان لجمع البيانات. استجاب ٢١١ موظفا من مختلف المهن، وتم التحقيق في الفئات العمرية المختلفة ومستويات العمل المختلفة. تم اختبار الفرضيات وتحليلها عن طريق تحليل الارتباط وفروق المتوسط. لقد وجد أن التحفيز الفكري هو أهم سمة للقيادة التحويلية في مصر وجميع سمات القيادة التحويلية لها علاقة إيجابية بالقوة الإدارية في البيئة المصرية. تقدم نتائج هذا البحث أثارا نظرية وعملية للباحثين

This study investigates the relation between Managerial Power (Coercive power, Reward power, Legitimate power, Expert power, and Referent power) and Transformational leadership (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration). The topics of Transformational leadership and Managerial power have attracted considerable interest from both practitioners and academics in recent years This research aims to identify this relation in the Egyptian environment, and to highlight the main factors influencing Egyptian employees. For collecting data a questionnaire was used, 211 employees from different occupations responded, different age groups and different work levels were investigated. Hypotheses were tested and analyzed by means of a correlation analysis and a mean differences. It was found that Intellectual Stimulation is the most important Transformational leadership feature in Egypt and all of the features of Transformational Leadership have a positive relation with Managerial Power in the Egyptian environment. Findings of this research provide theoretical and practical implications for researchers.
ISSN: 2090-3782

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.