| LEADER |
06496nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1972812 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 439605
|a القرم، عبير عبدالوهاب صالح
|g Alqirem, Abeer Abdul-Wahab S.
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القدرات الديناميكية وأثرها في التوجه الريادي:
|b الدور المعدل للبيئة الإبداعية في شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a Dynamic Capabilities and its Impact on Entrepreneurial Orientation:
|b The Moderating Role of Creative Environment in Information Technology Companies in Jordan
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2022
|g شباط
|
| 300 |
|
|
|a 20 - 48
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى أثر القدرات الديناميكية في التوجه الريادي والدور المعدل للبيئة الإبداعية في شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن. تم قياس القدرات الديناميكية من خلال خمسة أبعاد هي: قدرة الاستجابة للفرص، وقدرة تكامل الموارد، وقدرة التعلم، وقدرة إعادة التشكيل، وقدرة إدارة التحالف. تم قياس التوجه الريادي من خلال أربعة أبعاد هي: الابتكار، والاستباقية، والأخذ بالمخاطر، والمنافسة الشرسة. تألف مجتمع الدراسة من جميع شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن والتي يبلغ عددها (262) شركة، اعتمدت الباحثة على المسح الشامل في دراسة المجتمع وتحليله، وتم استخدام الاستبانة كأداة في جمع البيانات المطلوبة، وقد تم استرجاع (130) استبانة أي ما يشكل نسبة (49.6%) وقد تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية كالانحدار المتعدد والانحدار الهرمي. أظهرت النتائج أن مستوى متغيرات الدراسة (القدرات الديناميكية، والتوحه الريادي، والبيئة الإبداعية) جاءت جميعها بدرجة مرتفعة، وأن هناك أثر معنوي للقدرات الديناميكية في التوجه الريادي لشركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن، وأن البيئة الإبداعية كان لها دور معنوي في تحسين أثر القدرات الديناميكية في التوجه الريادي في شركات تكنولوجيا المعلومات في الأردن. اقترحت الدراسة عددا من التوصيات، أهمها: أن على شركات تكنولوجيا المعلومات تشجيع الموظفين على حضور الورشات التدريبية، والعمل على إدخال الأساليب الحديثة في العمل، والبحث عن شركاء مناسبين للدخول معهم في أعمال مشتركة، ودعم مشاريع البحث والتطوير، والاهتمام بشكل أكبر بالاتصالات المباشرة وغير المباشرة بين الموظفين، لضمان تدفق المعلومات بشكل أكبر وأسهل، وتوفير جو ومناخ يساعد على تشكيل سلوكيات الموظفين بما يتناسب وثقافة الشركة.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the impact of dynamic capabilities on entrepreneurial orientation and the moderating role of creative environment in information technology companies in Jordan. The dynamic, capabilities were measured through five dimensions: opportunity reaction capability, resource integration capability, learning capability, reconfiguration capability and alliance management capability. Entrepreneurial orientation was measured through four dimensions: innovation, proactive, risk taking and aggressive competition. The study population consisted of all information technology companies in Jordan, which numbered (262) companies. The researcher relied on the comprehensive survey in the study and analysis of the population. The questionnaire was used as a tool in collecting the required data, (130) questionnaires were retrieved, which constitutes (49.6%). A number of statistical methods have been used, such as multiple linear regression, and hierarchical regression. The results showed that the level of the study variables (dynamic capabilities, entrepreneurial orientation and creative environment) all came to a high degree, and that there was a significant impact of dynamic capabilities on entrepreneurial orientation of information technology companies in Jordan, and that creative environment had a significant role in improving the impact of dynamic capabilities on entrepreneurial orientation in information technology companies in Jordan. The study suggested a number of recommendations, the most important of which are: that information technology companies should encourage employees to attend training workshops, work to introduce modern methods at work, search for suitable partners to engage in joint business with them, support research and development projects, pay more attention to direct and indirect contacts between employees, to ensure the flow of information more and easier, and to provide an atmosphere that helps to shape employee behaviors in line with the company' s culture .
|
| 653 |
|
|
|a الأداء الريادي
|a تكنولوجيا المعلومات
|a القدرات الإبداعية
|a الثقافة التنظيمية
|
| 692 |
|
|
|a القدرات الديناميكية
|a التوجه الريادي
|a البيئة الإبداعية
|a شركات تكنولوجيا المعلومات
|a الأردن
|b Dynamic Capabilities
|b Entrepreneurial Orientation
|b Creative Environment
|b Information Technology Companies
|b Jordan
|
| 700 |
|
|
|a الخشالي، شاكر جار الله محمود
|g Alkhashali, Shaker Jarullah
|e م. مشارك
|9 591267
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 001
|m مج12, ع1
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 012
|x 2519-9285
|
| 856 |
|
|
|u 1793-012-001-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1224937
|d 1224937
|
