ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التحويلية في تنمية...>الوصف

دور القيادة التحويلية في تنمية الإبداع التنظيمي في شركات السياحة المصرية

العنوان بلغة أخرى: Role of Transformational Leadership in Improving Organizational Creativity at Egyptian Tourism Companies
المصدر: مجلة كلية السياحة والفنادق
الناشر: جامعة المنصورة - كلية السياحة والفنادق
المؤلف الرئيسي: عجينة، فكرية عبدالفتاح إسماعيل (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بدر الدين، رانيا محمد بهاء الدين (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج9, ع9
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 231 - 276
DOI: 10.21608/MKAF.2021.202120
ISSN: 2537-0510
رقم MD: 1226573
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
التفكير الإبداعي | الخدمات السياحية | الإبداع الإداري
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة التحويلية | الإبداع التنظيمي | شركات السياحة المصرية | Transformational Leadership | Organizational Creativity | Egyptian Tourism Companies
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يرتكز نمط القيادة التحويلية على القدرة العالية على قيادة المنظمات في مواجهة التحديات والتطورات الحديثة من خلال التأثير في سلوكيات المرؤوسين وتنمية قدراتهم الإبداعية (العازمي، ٢٠٠٦). هذا وتتركز مشكلة البحث في وجود قصور في تطبيق بعض أبعاد القيادة التحويلية على شركات السياحة المصرية. ويهدف البحث إلى إلقاء الضوء على طبيعة العلاقة بين القيادة التحويلية والإبداع التنظيمي، ومعرفة مدى تأثير أبعاد القيادة التحويلية على أبعاد الإبداع التنظيمي، وتحديد أكثر هذه الأبعاد تأثيرا على الإبداع التنظيمي. هذا ويبنى البحث على فرض مغزاه؛ "لا يوجد تأثير ذو دلالة معنوية لأبعاد القيادة التحويلية على أبعاد الإبداع التنظيمي". ويعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلي من خلال استعراض الدراسات النظرية المتعلقة بموضوع الدراسة، وكذلك إجراء الدراسة الميدانية من خلال أسلوب الاستقصاء؛ حيث تم جمع عدد 340 استمارة استقصاء من العاملين بشركات السياحة المصرية فئة أ بمحافظة القاهرة. وتوصل البحث إلى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية ووجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين متغيرات الدراسة، ويوصى البحث بضرورة الاهتمام بفرق العمل التي تدير نفسها، وإتاحة الفرصة لديهم للتعبير عن المشاركة الفعالة والخروج من التفكير التقليدي إلى التفكير المتجدد والمبدع، وعقد الدورات التدريبية وورش العمل المتخصصة لتعزيز قدرات المديرين في تطبيق أبعاد القيادة التحويلية.

The transformational leadership style is based on the high ability to lead organizations in the face of modern challenges and developments by influencing the behavior of subordinates and developing their creative abilities (Al-Azmi, 2006). This research problem is focused on the existence of shortcomings in the application of some dimensions of transformational leadership to Egyptian tourism companies. and the research aims to shed light on the nature of the relationship between transformational leadership and organizational creativity, and to know the extent of the impact of transformational leadership dimensions on organizational creativity dimensions, and to identify the most influential of these dimensions on organizational creativity. and This research is based on the assumption that “there is no significant effect of transformational leadership dimensions on the dimensions of organizational creativity.” and The research depends on the descriptive analytical method by reviewing the theoretical studies related to the subject of the study, as well as conducting the field study through the survey method. A number of 340 survey forms were collected from workers in Egyptian tourism companies, category A, in Cairo governorate. The research found a statistically significant correlation and a significant correlation between the study variables, and the research recommended the need to pay attention to work teams that manage themselves, and to give them the opportunity to express effective participation and exit from traditional thinking to renewed and creative thinking, and to hold training courses and workshops Specialized to enhance the capabilities of managers in applying the dimensions of transformational leadership.
ISSN: 2537-0510

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.