| المستخلص: |
استهدفت الدراسة قياس أثر كل من نمط القيادة التبادلية ونمط القيادة التحويلية على مستوى الإبداع التنظيمي بشركات الأدوية بقطاع الأعمال العام، وكذلك التعرف على التأثير الوسيط لكل من المتغيرات الديموجرافية والوظيفية للمرؤوسين (النوع، والعمرـ والمؤهل العلمي، وعدد سنوات الخبرات الوظيفية، والمستوى الإداري/ الوظيفي، والراتب) على العلاقة بين كل من نمط القيادة التحويلية ونمط القيادة التبادلية وبين الإبداع التنظيمي. وقد أجريت الدراسة على عينة مكونة من (362) مفردة بشركات للأدوية بقطاع الأعمال العام في محافظة القاهرة. وتم تطوير وتقنين مقاييس خاصة بمتغيرات الدراسة تتسم بدرجات عالية من الصدق والثبات. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: أن نمط القيادة السائد للمديرين بالشركات محل البحث هو النمط التبادلي، وأن تقييم مستوى الإبداع التنظيمي للشركات كان متوسطا، كما توصلت الدراسة إلى أن نمط القيادة التحويلية يساهم بدرجة أعلى من نمط القيادة التبادلية في تحقيق وزيادة مستوى الإبداع التنظيمي بالشركات محل البحث، وأن العلاقة بين نمط القيادة التبادلية والإبداع التنظيمي تتأثر إيجابيا بكل من خاصية مستوى التعليم، وسنوات الخبرة، والراتب، مع عدم وجود تأثير وسيط لكل من العمر، والنوع، والمستوى الإداري/ الوظيفي، وأن العلاقة بين نمط القيادة التحويلية والإبداع التنظيمي تتأثر إيجابيا بكل من خاصية العمر، وسنوات الخبرة، والمستوى الإداري /الوظيفي، والراتب، مع عدم وجود تأثير وسيط لكل من النوع، ومستوى التعليم.
The study was conducted to measure the impact of transformational, and transactional leadership styles on the organizational creativity, and to ‘determine the effect of demographic and functional variable of subordinates on the relationship between each style of leadership styles and organizational creativity. The study was carried out on (362) employees and managers working in pharmaceutical companies. The results of statistical analysis confirmed that the measurement scales used in this study met the acceptable standards of validity and reliability analysis. The outcomes of Pearson correlation & Linear Regression analysis showed important findings, including:. First, the prevailing leadership style in surveyed pharmaceutical companies is the "transactional style, and also the organizational creativity level of the surveyed companies was average. Second, the transformational leadership style has significantly increased the organizational creativity more than the transactional leadership style. Third, there were positive effect of level of education, years of experience, and salary on the relationship between transformational leadership style and organizational creativity, but no effect of age, gender and managerial/functional level. Also there were positive effect of age, years of experience, managerial/functional level, and salary on the relationship between transformational leadership style and organizational creativity, but no effect of gender and level of education.
|
