ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقييم القدرات المؤسسية لجمعية...>الوصف

تقييم القدرات المؤسسية لجمعية تنمية المرأة الريفية بالظافرية مركز قفط - محافظة قنا: (دراسة حالة)

العنوان بلغة أخرى: A Case Study of Capacity Needs Assessment at El-Zafiryah Association for Rural Women Development - Quft District - Qena Governorate
المصدر: مجلة الاقتصاد الزراعي والعلوم الاجتماعية
الناشر: جامعة المنصورة - كلية الزراعة
المؤلف الرئيسي: ريحان، جاسنت إبراهيم (مؤلف)
المجلد/العدد: مج6, ع12
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2015
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1981 - 1991
DOI: 10.21608/JAESS.2015.41795
ISSN: 2090-3634
رقم MD: 1227963
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المجتمع المصري | الجمعيات الأهلية | المرأة المصرية | الاحتياجات الإنسانية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحكم الداخلي | جمعية تنمية المرأة الريفية | الحكم الداخلي | Internal governance | Association for Rural Women Development
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: According to official reports about 20 thousand nonprofit community based organizations include about 3 million members and operates in various development fields. Nonprofit-organizations play an important role to empower Egyptian women in various fields of development. The first non-profit organization was established in 1821, which was known as the Greek Association in Alexandria. Despite of the large number of nonprofit organizations the majority suffer from weak capacities. The present study focuses on capacity needs assessment of El- Zafiryah association for rural women development, Quft district, Qena governorate. The main objective of the study is to assess the institutional Capacity Needs at El-Zafiryah Association for Rural Women Development - Quft District - Qena Governorate using the same methodology used by the NGO Service Center. The institutional capacity assessment tool (questionnaire) includes: seven dimensions representing the internal governance of El-Zafiryah association, they are as follows: Clarity of objectives (mission, vision statement and guiding principles), Participation, Accountability, Transparency, Community representation, Leadership rotation, and responsibility and roles of board members. Under each dimension there are some indicators where they are measured by sets of questions. The Questionnaires were collected from board of directors (9), and the members of the General Assembly (56), the executive staff (10) representing total number of questionnaires (75). The results of the study indicates the weakness of internal governance within the association, there was a tendency from the general assembly responses which shows low internal governance due to their limited participation in the decision making process. On the other side both the board of directors and the executive staff indicate that there is a democratic process for decision making in the association. Finally, the majority of respondents explained that there is a wide gap between the current capacity of the association and the ideal status required for the association which needs comprehensive technical support.

ترتكز جهود الجمعيات الأهلية في مصر على محور أساسي هو تعبئة جهود الأفراد والجمعيات لإحداث التنمية في المجتمع لصالح هؤلاء الأفراد والجماعات وحل مشكلاتهم والإسهام في مؤازرة جهود الدولة في تلبية الاحتياجات الإنسانية والاجتماعية والاقتصادية للمجتمع. ويقصد بالجمعيات الأهلية تلك المنظمات غير الهادفة للربح والتي تعمل من أجل تحسين الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية لملايين البشر. وتعود بدايات ظهور الجمعيات الأهلية في مصر إلى القرن التاسع عشر حيث نشأت أول جمعية في مصر عام ١٨٢١ م باسم الجمعية اليونانية بالإسكندرية. ثم توالى تأسيس الجمعيات في ميادين العمل المختلفة بأهداف متعددة حيث بلغ عددها وفقا للتقارير الرسمية حوالي ٢٠ ألف جمعية تضم حوالي ٣ ملايين عضو. وتلعب الجمعيات الأهلية دوراً مهما لتمكين المرأة المصرية خاصة الريفية في المجالات المختلفـة حيث لم تعد مشاركة المرأة في الحياة العامة حالة من الترف الفكري والثقافي، بقدر ما أصبحت حاجة اجتماعية اقتصادية وسياسية لنهضة وتقدم المجتمع، ولن يتمكن المجتمع المصري من تجاوز التخلف الاقتصادي الاجتماعي والسياسي دون مشاركة المرأة بكافة مؤسسات المجتمع خاصة في مجالس إدارات الجمعيات الأهلية ومساهمتها في بلورة برامج التنمية الاقتصادية والاجتماعية والسياسية وتنفيذها ومساهمتها الفعالة في تحسين أوضاع المجتمع. وبالرغم من الدور الكبير المتوقع للجمعيات الأهلية لكنها تعاني في أغلبها من ضعف القدرات المؤسسية خاصة في مجالات الحكم الداخلي والقيادة واتخاذ القرارات. وتستهدف الدراسة الحالية تقييم القدرات المؤسسية الخاصة بالحكم الداخلي لجمعية تنمية المرأة الريفية بالظافرية-مركز فقط، محافظة قنا، والمتمثلة في القدرات الخاصة برؤية الجمعية، ورسالتها، والقيادات المسئولة عنها تمهيدا لوضع الخطط والبرامج التنموية المتعلقة ببناء القدرات المؤسسية للجمعية خاصة في مجال الدعم الفني والتدريب. وعلى الرغم من تعدد أدوات التقييم التي تستخدمها الهيئات التنموية الدولية إلا أن الدراسة الحالية قد اعتمدت بصفة أساسية على أداة التقييم المؤسسي التي استخدمها مركز خدمات المنظمات غير الحكومية، حيث تتألف أداة التقييم المؤسسي التي تم استخدامها من سبعة محاور رئيسية هي: وضوح الهدف، المشاركة، المساءلة، الشفافية، تمثيل القاعدة الشعبية، انتخابات مجلس الإدارة وتداول المسئوليات القيادية، وأخيراً تحديد ووضوح أدوار مجلس الإدارة. ويضم كل محور مؤشرا لقياس أداء الجمعية من جانب ثم مجموعة من الأسئلة تمثل وحدات قياس كل مؤشر. ولقد جمعت البيانات من عدد (٧٥) مفردة: أعضاء مجلس الإدارة (٩) أعضاء، والجهاز التنفيذي (١٠) موظفين، والجمعية العمومية (٥٦) عضواً. ولقد أسفرت النتائج عن ضعف آليات الحكم الداخلي بالجمعية حيث تمل استجابات أعضاء الجمعية العمومية نحو الانخفاض على معظم محاور الحكم الجيد، كما اتضح اتساع الفجوة بين القدرات الحالية والمأمولة خاصة فيما يتعلق بمحاور تناوب القيادة، ومدى وضوح أدوار مجلس الإدارة. كما أسفرت النتائج عن وجود ضعف شديد في قدرات الجمعية، الأمر الذي يتطلب وضع خطة لبناء القدرات المتعلقة بمحاور الحكم الداخلي للجمعية لتتوافق مع مبادئ الحوكمة الحديثة التي أقرتها المنظمات الدولية.
ISSN: 2090-3634

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.