| المستخلص: |
يهدف البحث الحالي إلى التعرف على واقع اليقظة الاستراتيجية في إدارة الأزمات بوزارة الشباب والرياضية وذلك من خلال أبعادها المتمثلة في الآتي (اليقظة التكنولوجية، اليقظة التنافسية، اليقظة البيئية، اليقظة التسويقية)، كما يهدف إلى التعرف على دور اليقظة الاستراتيجية في إدارة الأزمات بوزارة الشباب والرياضية، واستخدم الباحث المنهج الوصفي، وكان مجتمع البحث يتمثل في القيادات الوسطى بوزارة الشباب والرياضة المتمثلة بمجموع الوظائف كل من (رئيس إدارة مركزية - مدير عام كبير باحثين بدرجة مدير عام الدرجة الأولي) البالغ عددهم (173) بوزارة الشباب والرياضة، وتم اختيار عينة البحث بالطريقة الطبقية العشوائية من بين القيادات الوسطى بوزارة الشباب والرياضة والبالغ عددهم (90) فردا بنسبة مئوية (52.02%) من المجتمع الأصلي، وقد استخدم الباحث أداوت جمع البيانات من تحليل للوثائق والسجلات والمقابلات الشخصية، واستبيان واقع اليقظة الاستراتيجية ودورها في إدارة الأزمات بوزارة الشباب والرياضية بجمهورية مصر العربية، وكانت من أهم النتائج أنه رغم الفهم الجيد لعينة الدراسة لليقظة الاستراتيجية ألا أن وزارة الشباب والرياضية لا يوجد لديها نظام لليقظة الاستراتيجية بأبعاده المختلفة، بالإضافة لعدم وجود إدارة للازمات داخل كل قطاعات وإدارات وزارة الشباب والرياضية تعمل على التنبؤ بالأزمات المحتملة ووضع الاستراتيجيات المناسبة للتعامل معها، وتستفيد بها الهيئات العاملة بقانون الرياضة المصري، كما أن هناك علاقة بين اليقظة الاستراتيجية وإدارة الأزمات حيث أن اليقظة الاستراتيجية تعمل على التنبؤ بالأزمات قبل وقوعها والعمل على تفاديها وذلك من خلال تبني فريق عمل داخل وخارج مؤسستها لرصد مثل هذه الأزمات. وكان من أهم التوصيات ضرورة بث ثقافة اليقظة الاستراتيجية بين جميع العاملين في الوزارة كثقافة تنظيمية سائدة يتم تبنيها لضمان مشاركة الجميع في عملية اليقظة، بالإضافة لتكوين فريق أو لجنة خاصة لإدارة الأزمات بوزارة الشباب والرياضية بمختلف إداراتها، بحيث تتكون هذه اللجنة من ممثلي لليقظة الاستراتيجية لما لها من أهمية في مواجهة الأزمات بشكل سريع.
The current research aims to identify the reality of strategic vigilance in crisis management in the Ministry of Youth and Sports through its dimensions represented in the following (technological vigilance, competitive vigilance, environmental vigilance, marketing vigilance), and also aims to identify the role of strategic vigilance in crisis management in the Ministry of Youth and Sports The researcher used the descriptive approach, and the research community was represented by the middle leaders in the Ministry of Youth and Sports represented by the total jobs of (head of a central administration - general manager - senior researchers with the rank of director general - first degree) who numbered (173) in the Ministry of Youth and Sports, and a sample was chosen The search by stratified random method among the middle leaders in the Ministry of Youth and Sports, who numbered (90) individuals, with a percentage (52.02%) of the original community. Youth and Sports in the Arab Republic of Egypt, and one of the most important results was that despite the good understanding of the study sample of strategic vigilance, the Ministry of Youth and Sports For a sportswoman who does not have a system for strategic vigilance in its various dimensions, in addition to the lack of crisis management within all sectors and departments of the Ministry of Youth and Sports that works to predict potential crises and develop appropriate strategies to deal with them, and the bodies operating under the Egyptian Sports Law benefit from them, and there is a relationship between strategic vigilance and crisis management. As strategic vigilance works to anticipate crises before they occur and work to avoid them by adopting a work team inside and outside its institution to monitor such crises. One of the most important recommendations was the need to spread the culture of strategic vigilance among all employees of the ministry as a prevailing organizational culture to be adopted to ensure the participation of everyone in the vigilance process, in addition to the formation of a team or a special committee for crisis management in the Ministry of Youth and Sports in its various departments, so that this committee consists of representatives of strategic vigilance because of its It is important in facing crises quickly.
|
