ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تطوير إدارة الأزمات لدى القياد...>الوصف

تطوير إدارة الأزمات لدى القيادات الأكاديمية بجامعة الملك خالد في ضوء أبعاد اليقظة الاستراتيجية: آليات مقترحة

المصدر: مجلة القراءة والمعرفة
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التربية - الجمعية المصرية للقراءة والمعرفة
المؤلف الرئيسي: الشهراني، سلوى بنت مبارك بن محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حويحي، محمد أحمد غريب السيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع271
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: مايو
الصفحات: 53 - 81
رقم MD: 1460909
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
المؤسسات التربوية | القيادات الأكاديمية | الأزمات الإدارية
كلمات المؤلف المفتاحية:
آليات مقترحة | اليقظة الاستراتيجية | إدارة الأزمات | القيادات | الأكاديمية | Proposed Mechanisms | Strategic Vigilance | Crisis Management | Academic Leaders
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

41

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى تقديم آليات مقترحة لتطوير إدارة الأزمات بمراحلها (ما قبل الأزمة، أثناء الأزمة، ما بعد الأزمة) لدى القيادات الأكاديمية بجامعة الملك خالد في ضوء أبعاد اليقظة الاستراتيجية (البيئية، التكنولوجية، التنافسية، والتسويقية)، واستخدمت المنهج الوصفي التحليلي، وبتطبيق الاستبانة على عينة عشوائية بلغت (357) قائدًا، وجاءت نتائج الاستجابات حول الآليات المقترحة لتطوير إدارة المراحل (ما قبل الأزمة- أثناء الأزمة- ما بعد الأزمة) بدرجة "موافق بشدة" بمتوسط حسابي (4.45- 4.49-4.46) على التوالي، وتوصلت الدراسة إلى وجود فروق دالة إحصائيًا بين متوسطات استجابات أفراد العينة حول الآليات المقترحة لتطوير إدارة الأزمات تعزى لمتغير الوظيفة لصالح (عميد) ، وتعزى أيضا لمتغير عدد سنوات الخبرة لصالح ( خبرة أكثر من 10 سنوات)، وتعزى لمتغير الجنس لصالح (الذكور)، وعدم وجود فروق دالة إحصائيا تعزى لمتغير الرتبة الأكاديمية، وأوصت الدراسة بإعادة هيكلة الجامعة، وإنشاء وحدة مركزية لليقظة الاستراتيجية ضمن الهيكل التنظيمي للجامعة تتولى مسؤولية إدارة الأزمات وعمليات الترصد ومراقبة البيئة الخارجية. (147)

The study aimed to present proposed mechanisms for developing crisis management (pre-crisis, during crisis, post-crisis) among the academic leaders at King Khalid University in the light of strategic vigilance dimensions (environmental, technological, competitive, and marketing). It used the analytical descriptive approach, applying the questionnaire to a sample of (357) leaders. The results of the study showed a "strongly agree" with a range of (4.45-4.49-4.46), respectively. The study concluded that there were statistically significant differences between the average responses of individuals about the proposed mechanisms attributed to the job variable (dean), to the number of years of experience (more than 10 years), and to the gender variable (males), and there are no statistically significant differences due to the academic rank variable. The study presented some recommendations, including the restructuring of the university, establishing a central unit for strategic vigilance responsible for crisis management and monitoring the external environment. (147)

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.