ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إطار مقترح للتكامل بين نظام ال...>الوصف

إطار مقترح للتكامل بين نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأسلوب التكلفة المستهدفة: دراسة حالة

العنوان المترجم: A Proposed Framework for Integration Between Time Driven Activity Based Costing (TBABC) and The Target Costing Method: A Case Study
المصدر: مجلة البحوث المحاسبية
الناشر: جامعة طنطا - كلية التجارة - قسم المحاسبة
المؤلف الرئيسي: الدنف، محمد عمر محمد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Eldanf, Mohamed Omar Mohamed
مؤلفين آخرين: النشار، تهاني محمود عبده (م. مشارك) , محاريق، هانئ أحمد حسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 2 - 52
DOI: 10.21608/abj.2021.221000
ISSN: 2682-3446
رقم MD: 1231466
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
محاسبة التكاليف | التكلفة المستهدفة | التخطيط الاستراتيجي | شركة الدلتا للسكر | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
التكلفة المستهدفة | نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت | معادلات الوقت | إدارة التكلفة البينية | شركة الدلتا للسكر
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

265

حفظ في:
المستخلص: الغرض: استهدفت الدراسة تحديد أبعاد تكامل بين نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت-كنظام تكاليفي، وأسلوب التكلفة المستهدفة-كأحد أدوات إدارة التكلفة، لأغراض توفير معلومات أكثر ملاءمة من خلال نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت تساعد في التخطيط الاستراتيجي للموارد المتاحة، كما تساعد في اتخاذ القرارات المرتبطة تصميم المنتجات، وكذلك قرارات المفاضلة بين بدائل تصميمات المنتجات المختلفة، مما يدعم الجهود للوصول إلى التكلفة المستهدفة. منهجية الدراسة: تم الاعتماد على المدخل البنائي وذلك لتأصيل مشكلة الدراسة واشتقاق مجموعة من المحددات الكمية والوصفية لتحديد أبعاد التكامل بين نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأسلوب التكلفة المستهدفة. البيانات ودراسة الحالة: أجريت الدراسة على شركة الدلتا للسكر -مصانع الحامول بكفر الشيخ، لأغراض تطبيق أبعاد التكامل بين كل من نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأسلوب التكلفة المستهدفة. نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى أنه يمكن تحقيق التكامل بين كل من نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت وأسلوب التكلفة المستهدفة، من خلال المعلومات التي يوفرها نظام التكاليف على أساس النشاط الموجه بالوقت للوصول إلى التكلفة المستهدفة عن تكاليف بدائل التصميمات المختلفة للمنتجات خلال مرحلة تصميم وتطوير المنتجات، التكلفة المبدئية المقدرة للمنتجات، معدلات استغلال طاقة الموارد وكيفية تحسينها وتعظيم قيمتها المضافة وكميات الطاقة العاطلة والبدائل المختلفة لاستثمارها، تحديد الموارد والأنشطة والأقسام التي تمثل نقطة اختناق والتي يمكن التخلص منها من خلال دراسة الموارد بين الأقسام المختلفة وإمكانية الاستفادة من الطاقات العاطلة في بعض الأقسام للتخلص من القيود في الأقسام التي بها عجز في الموارد.

Objective: The study aims to ascertain the dimensions of integration between the time-driven activity-based costing system, serving as a costing system, and the target costing method, recognized as one of the cost management tools to furnish more pertinent information via the time-driven activity-based costing system, thereby facilitating strategic resource planning. Additionally, it aids in decision-making processes concerning product redesign and comparing alternative product designs, thereby supporting endeavours to achieve target costs. Study Methodology: The constructivist approach was utilized to frame the problem of the study and derive a set of quantitative and descriptive determinants to determine the dimensions of integration between the time-driven activity-based costing system and the target costing method. Data and Case Study: The study was carried out at the Delta Sugar Company - Al-Hamoul Factories in Kafr El-Sheikh, with the objective of applying the dimensions of integration between the time-driven activity-based costing system and the target costing method. Study Results: The study concluded that integration can be achieved between both the time-driven activity-based costing system and the target costing method, through the information provided by the time-driven activity-based costing system to reach the target cost through the costs of alternatives for different designs of products during the product design and development stage, the estimated initial cost of the products, the rates of resource energy utilization and how to improve them and maximize their added value, the amounts of idle energy and the various alternatives for investing it, identifying the resources, activities and departments that represent a bottleneck that can be eliminated by studying the resources between the various departments and the possibility of taking advantage of the idle capacities in some departments to get rid of the restrictions in the departments that have a shortage of resources. This abstract was translated by AlMandumah Inc.
ISSN: 2682-3446

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.