ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الاتصال الأزماتي وتفعيل إدارة الأزمات: قراءة في الاستراتيجيات والنماذج

العنوان بلغة أخرى: The Crisis Communication and the Activation of the Management Crises
المصدر: المجلة الجزائرية للأبحاث والدراسات
الناشر: جامعة محمد الصديق بن يحيى جيجل
المؤلف الرئيسي: حمزة، سلولة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: براح، أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج4, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: جويلية
الصفحات: 515 - 538
ISSN: 2602-5663
رقم MD: 1233245
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأزمة | إدارة الأزمة | اتصالات الأزمة | استراتيجيات الاتصال | نماذج اتصال الأزمة | Crisis | Crisis Management | Crisis Communication | Communication Strategies
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04615nam a22002657a 4500
001 1981938
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 658748  |a حمزة، سلولة  |e مؤلف 
245 |a الاتصال الأزماتي وتفعيل إدارة الأزمات:  |b قراءة في الاستراتيجيات والنماذج 
246 |a The Crisis Communication and the Activation of the Management Crises 
260 |b جامعة محمد الصديق بن يحيى جيجل  |c 2021  |g جويلية 
300 |a 515 - 538 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a أضحى الاتصال الأزماتي حاليا وظيفة أساسية من وظائف إدارة الاتصال والعلاقات العامة داخل التنظيمات، إذ يعد القائمون بالاتصال ويكونون مهيئين لمعالجة حالات الأزمات التي يمر بها التنظيم، سواء على المستوى الداخلي (صراعات بين العمال، إفلاس، نقص العمالة...إلخ) أو على المستوى الخارجي (امتداد أثر الأزمة إلى الزبائن، المؤسسات، المساهمين، المجتمع) وما يفسر هذا الكلام هو ذهاب التنظيمات والمؤسسات الرائدة والمحترفة في حال تعرضها لأزمات إلى تعيين شقين أو فريقين لإدارتها، الفريق الأول فريق إداري أما الفريق الثاني فهو فريق اتصالي يعمل على إدارة الأزمة إتصاليا وإعلاميا من خلال فتح خطوط مباشرة مع جمهور التنظيم وتبني سياسة الاتصال المفتوح في الاتجاهين، والسهر على تفادي تشويه الرسائل الاتصالية، كما أن هذا الفريق تكون لديه مؤهلات خاصة كالمعرفة الجيدة بثقافة التنظيم، توجهاته، قيمه وفلسفته والإحاطة الدقيقة بجوانب الأزمة وحيثياتها الأطراف المتضررة منها، على أن يكون هذا الفريق عموما والمتحدث الرسمي باسمه على درجة عالية من المصداقية والثقة والوعي والقدرة على السيطرة وإدارة النقاش والحوار، إذ أن التنظيم عندما يتعامل مع الأزمة إتصاليا إنما يقوم بإدارة سمعته وصورته من الانهيار، فعنصر الثقة عنصر ضروري في تخطي الأزمة والخروج منها بأقل الأضرار بل وحتى الخروج منها بفوائد. ومع التسليم بالدور الكبير الذي يلعبه اتصال الأزمة في إدارتها فإن إدارة الأزمة ومعه اتصالاتها تبنى وفق أسس واستراتيجيات ونماذج علمية مدروسة، قد تفرضها طبيعة الأزمة أو الأطراف المتضررة منها. 
520 |b Crisis communication has now become an essential function of communication and public relations management within organizations. The communicators are prepared to deal with crisis situations the organization is going through, whether at the internal level (conflicts between workers, bankruptcy, lack of employment, etc.) or On the external level (the impact of the crisis extending to customers, institutions, shareholders, society) My contact works on crisis management. Automated and informative by opening direct lines with the audience of the organization and adopting the policy of open communication in both directions. 
653 |a إدارة الأزمات  |a النظرية الاتصالية  |a التخطيط الاستراتيجي  |a المؤسسات الاقتصادية 
692 |a الأزمة  |a إدارة الأزمة  |a اتصالات الأزمة  |a استراتيجيات الاتصال  |a نماذج اتصال الأزمة  |b Crisis  |b Crisis Management  |b Crisis Communication  |b Communication Strategies 
700 |9 188328  |a براح، أحمد  |e م. مشارك 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 035  |e The Algerian Journal of Research and Studies  |f Al-Mağallaẗ al-ğazā’iriyyaẗ li-l-abḥāṯ wa al-dirāsāt  |l 003  |m مج4, ع3  |o 2326  |s المجلة الجزائرية للأبحاث والدراسات  |v 004  |x 2602-5663 
856 |u 2326-004-003-035.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
995 |a HumanIndex 
999 |c 1233245  |d 1233245