| LEADER |
06485nam a2200337 4500 |
| 001 |
1541382 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a راشد، مصعب سمير محمود
|g Rashed, Mossab Sameer Mahmmod
|e مؤلف
|9 659266
|
| 245 |
|
|
|a واقع التخطيط الاستراتيجي في الاتحادات الرياضية في فلسطين
|
| 246 |
|
|
|a The Reality of Strategic Planning in the Sports Federations of Palestine
|
| 260 |
|
|
|a نابلس
|c 2015
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 96
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة النجاح الوطنية
|f كلية الدراسات العليا
|g فلسطين
|o 2380
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف إلى واقع التخطيط الاستراتيجي في الاتحادات الرياضية في فلسطين، حيث تكون مجتمع الدراسة من جميع رؤساء وأعضاء الاتحادات الرياضية في فلسطين، والبالغ عددهم (204) رئيسا وعضوا، وقد أجريت الدراسة على عينة طبقية عشوائية بلغت (150) رئيسا وعضوا، يمثلون ما نسبته (74%) من مجتمع الدراسة وقام الباحث ببناء استبانة كأداة للدراسة، تضمنت (35) فقرة موزعة على خمسة مجالات هي: مجال الرؤية والرسالة، مجال البيئة الداخلية للاتحاد، مجال البيئة الخارجية للاتحاد، مجال الأهداف، مجال الخطط والسياسات الاستراتيجية، وتم التحقق من صدق أداة الدراسة وثباتها بالطرق التربوية والإحصائية المناسبة فقد استخدم الباحث المعالجات الإحصائية المناسبة باستخدام برنامج الرزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية .SPPS وأظهرت نتائج الدراسة أن واقع التخطيط الاستراتيجي في الاتحادات الرياضية جاء بدرجة متوسطة، وبنسبة مئوية بلغت قيمتها (70.8%) للدرجة الكلية لواقع التخطيط الاستراتيجي، وفق مقياس ليكرت الخماسي، كذلك حاز مجال البيئة الخارجية على أعلى نسبة بلغت (75%)، أما مجال الخطط والسياسات الاستراتيجية فقد حاز على أقل نسبة بلغت (65.4%)، أما مجال الرؤية والرسالة ومجال الأهداف والبيئة الداخلية فقد بلغت النسبة لهم على التوالي (69.2%)، (68.8%)، (68.4%)، كذلك أظهرت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) في واقع التخطيط الاستراتيجي في الاتحادات الرياضية في فلسطين تبعا لمتغير المؤهل العلمي، في حين كانت هناك فروق في تقديرات أفراد عينة الدراسة لواقع التخطيط الاستراتيجي تعزى لمتغيرات سنوات الخبرة بين الأعضاء ذوي الخبرة (أقل من 5 سنوات) و(أكثر من 10 سنوات) ولصالح (أكثر من 10 سنوات)، وبين الأعضاء ذوي الخبرة (5-10 سنوات) و(أكثر من 10 سنوات) ولصالح (5- 10 سنوات) على مجالي الأهداف والخطط والسياسات الاستراتيجية ومتغير نوع الاتحاد ولصالح اتحاد اللعبة الجماعية على مجال الرؤية والرسالة ومتغير تصنيف اللعبة ولصالح لعبة أولمبية في جميع المجالات. وفي ظل هذه النتائج أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات منها تعزيز استخدام التخطيط الاستراتيجي في الاتحادات الرياضية الفلسطينية، كأسلوب إداري حديث، يساعد الاتحادات الرياضية على التأقلم مع متغيرات البيئة الداخلية والخارجية، خصوصا في ظل المنافسة الشديدة على كافة المستويات، وفي ظل محدودية الإمكانات المادية والبشرية وعقد دورات وبرامج تدريبية لإداريي الاتحادات الرياضية الفلسطينية في مجال التخطيط الاستراتيجي رصد المخصصات المالية اللازمة للتخطيط الاستراتيجي، الذي يعد مكلفا من حيث المال والوقت، وذلك لتحفيز فرق العمل على بذل الجهود، ولتأمين كافة الوسائل اللازمة لإنجاح عملية التخطيط الاستراتيجي، في الاتحادات الرياضية الفلسطينية، حث الاتحادات الرياضية الفلسطينية للأخذ بنتائج الأبحاث العلمية وتوصياتها وتبادل المعلومات والخبرات في مختلف مجالات العمل الإداري، زيادة الاهتمام بإجراء الدراسات والأبحاث العلمية، والدراسات الميدانية المتخصصة في مجال التخطيط الاستراتيجي، طرح مساق التخطيط الاستراتيجي الرياضي في تخصص التربية الرياضية في الجامعات الفلسطينية.
|
| 653 |
|
|
|a التربية الرياضية
|a الاتحادات الرياضية
|a الأندية الرياضية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a فلسطين
|
| 700 |
|
|
|a نعيرات، قيس محمود
|g Nuarat, Qais M.
|e مشرف
|9 346401
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9808-010-001-2380-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1234361
|d 1234361
|
