| LEADER |
03058nam a2200205 4500 |
| 001 |
1986564 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السعودية
|
| 100 |
|
|
|9 661317
|a الدهامات، امجد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a القيادة حسب نظرية تأثير الفراشة
|
| 260 |
|
|
|b مركز العبيكان للأبحاث والنشر
|c 2021
|g مايو
|
| 300 |
|
|
|a 76 - 77
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e ألقى المقال الضوء على موضوع بعنوان القيادة حسب نظرية تأثير الفراشة. استعرض المقال أن تأثير الفراشة مصطلح مجازي لوصف الأحداث وليس تفسيرا لها وإنه يصف الظواهر ذات الترابطات والتأثيرات المتبادلة التي تنجم عن حدث أول. وأشار المقال إلى القيادة حسب نظرية تأثير الفراشة، فيمكن للقائد الذكي الاستفادة من هذه النظرية واستثمارها بطرق كثيرة، وأهمها ثلاثة طرق، الأولى القائد يلمح ويشخص حدثا ما حتى ولو كان بسيطا فيستثمره ليصنع منه عاصفة كبيرة، والثانية القائد يلمح ويشخص أحداثا بسيطة وعفوية تقع مع شخص أخر في مكان ما وزمان ما ويستثمر هذا الحدث ليصنع منه عاصفة كبيرة، والثالثة القائد يلمح ويشخص أحداثا بسيطة وعفوية ليصنع أساسا يتحول بمرور الزمن إلى عاصفة كبيرة مستقبلا. وأشار المقال إلى استراتيجية القط الميت، فيتم تضخيم حدث بسيط وهامشي وربما مفتعل بواسطة الإعلام وتحويله إلى (قط ميت) من الحجم الكبير يجذب انتباه الناس ويصبح نقطة محورية للنقاش الحاد يشترك فيه الجميع لينشغلوا عن قضاياهم المهمة المتعلقة بحياة المواطن وأمنه. واختتم المقال بالإشارة إلى نظرية البجعة السوداء، فإن فكرة هذه النظرية ليست التنبؤ بالأحداث بل تفترض أن الأحداث التي لا يتوقع حصولها وتبدو وكأنها من المستحيلات ومن الممكن أن تتحقق فعلا، ووفق هذه النظرية يمكن استثمار الأحداث البسيطة (حركة الفراشة) لخلق (بجعة سوداء) بعد التخلص من (القطط الميتة). كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
| 653 |
|
|
|a التنبؤ بالطقس
|a النظريات الفكرية
|a الظواهر الجوية
|a الأحداق التاريخية
|
| 773 |
|
|
|4 دراسات ثقافية
|6 Cultural studies
|c 029
|e Fikr Magazine
|l 031
|m ع31
|o 0780
|s مجلة فكر
|v 000
|
| 856 |
|
|
|u 0780-000-031-029.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1237570
|d 1237570
|
