| LEADER |
04866nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1991678 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|a دليل، عبدالمطلب عثمان محمود
|g Mahmoud, Abdelmotalab Osman
|e مؤلف
|9 224965
|
| 245 |
|
|
|a أثر تطبيق أساليب التحليل الإستراتيجي للتكلفة في اتخاذ القرارات الإنتاجية في المؤسسات الصناعية في السودان:
|b دراسة ميدانية على المصنع الماليزي والمصنع المصري للحديد
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الإمام المهدي
|c 2017
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 163 - 195
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق أساليب التحليل الاستراتيجي للتكلفة في اتخاذ القرارات الإنتاجية في المؤسسات الصناعية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي وأسلوب الدراسة الميدانية، وتضمن مجتمع الدراسة كلا من العاملين بالمصنع السوداني الماليزي والمصنع المصري للحديد والبالغ عددهم (٣٦٠) فردا، حيث بلغت عينة الدراسة (٤٤) فردا وباستخدام العينة القصدية التي وزعت على أساسها الاستبانات، استجاب منهم (٤٠) فردا أي ما نسبته تقريبا (٩١ %). توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج منها: أتاح استخدام أساليب التحليل الاستراتيجي للتكلفة معلومات صحيحة ودقيقة لخفض التكلفة والرقابة عليها ومن ثم اتخاذ القرارات الإنتاجية السليمة، أدي استخدام أساليب التحليل الاستراتيجي إلى زيادة القدرة التنافسية للمؤسسات الصناعية السودانية من خلال تمكين تلك الشركات على تقليل تكلفة المنتجات وإجراء التحسينات الإضافية لعمليات الإنتاج، إضافة إلى اتخاذ قرارات فعالة في عملية التخطيط الإنتاجي وتنفيذ المخطط الاستراتيجي للإنتاج. أوصت الدراسة بتطبيق الأدوات الحديثة لإدارة التكلفة لما لها من أثر إيجابي على القرارات الإنتاجية وقدرتها على تحقيق ميزة تنافسية إضافية.
|b This study aimed atexplaining the impact of implementingthe methods of strategic-cost analysis in decisions’ making in industrial firms. The studydepend on the analytical-descriptive approach and field study method, the study community included both the Sudanese Malaysian Factory and the Egyptian Irion Factory employees, whose number is (360) individuals. The study sample was (44) individuals. Based onintentional sample, upon which the questionnaires were distributed, the actual respondents were (40) individuals, i.e. nearly (91%).The study reached a number of results, including: The use of strategic-costanalysis methods provided relevant and accurate information that could effectively reduce and control costs and thus making sound productive decisions. The use of strategic analysis methods has increased the competitiveness of Sudanese industrial enterprises by enabling them to reduce the cost of products and to make additional improvements to production processes. In addition to, making effective decisions in the process of production planning and implementation of the strategic plan of production. The study recommended for application of modern cost management tools because of its positive impact on productive decisions and its ability to achieve additional competitive advantage.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات الصناعية
|a إدارة التكاليف
|a القرارات الإنتاجية
|a الميزة التنافسية
|a التقييم المالي
|
| 692 |
|
|
|a التحليل الإستراتيجي للتكلفة
|a التخطيط الإستراتيجي
|a التنفيذ الإستراتيجي للعملية الإنتاجية
|b Strategic Cost Analysis
|b Strategic Planning
|b Strategic Implementation of Production Process
|
| 700 |
|
|
|9 310178
|a محمد، محمد خليل حامد
|e م. مشارك
|g Mohammed, Mohammed Khalil Hamed
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 006
|e Scientific Jounal of Imam Elmahdi University
|l 010
|m ع10
|o 1495
|s المجلة العلمية لجامعة الإمام المهدي
|v 000
|x 1858-6449
|
| 856 |
|
|
|u 1495-000-010-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1241972
|d 1241972
|
