ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير المحفزات على دوافع العام...>الوصف

تأثير المحفزات على دوافع العاملين: دراسة حالة بنك الخرطوم وأم درمان الوطني - فرع سنار 2017 م.

المصدر: المجلة العلمية لجامعة الإمام المهدي
الناشر: جامعة الإمام المهدي
المؤلف الرئيسي: أحمد، الطيب محمد زين (مؤلف)
المجلد/العدد: ع13
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: يوليو
الصفحات: 155 - 186
ISSN: 1858-6449
رقم MD: 1242370
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: IslamicInfo, HumanIndex
مواضيع:
مؤسسات القطاع العام | السلوك التنظيمي | علاقات العمل | الأجور والحوافز | أداء العاملون
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحمض النووي للمنظمة | المحفزات | الدوافع | Organization DNA | Incentives | Motives | Organizational Gene | Incentives Equality
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

40

حفظ في:
المستخلص: تناولت الدراسة مشكلة تأثير المحفزات على دوافع العاملين، والتي تمت صياغتها في مجموعة من الأسئلة أهمها: ما هو أثر الأجور السائدة على دوافع العاملين؟، وما هي العلاقة بين جماعية العمل ودوافع العاملين؟. هدفت الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تلعبه المحفزات، وتأثيرها على العاملين ودوافعهم، ومعرفة المعوقات التي تعترض إثارة دوافعهم. تقوم الدراسة على الفرضية الرئيسية التالية: هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين المحفزات ودوافع العاملين. ومن أهم فرضياتها الفرعية: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأجر السائد ودوافع العاملين. وهناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين جماعية العمل ودوافع العاملين. تمثلت حدود الدراسة في العاملين ببنكي الخرطوم وأم درمان الوطني فرع سنار، السودان. اتبع الباحث المنهج التاريخي والمنهج الوصفي التحليلي القائم على جمع البيانات وتفسيرها واستخلاص النتائج منها مستخدما برنامج الحزم الإحصائية SPSS. ومن أهم النتائج التي أظهرتها الدراسة: وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الأجر السائد ودوافع العاملين عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05)، ووجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين جماعية العمل ودوافع العاملين، عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز والمكافآت ودوافع العاملين، عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05). كما توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين فرص الترقي ودوافع العاملين عند مستوى دلالة (α ≤ 0.05) ومن أهم التوصيات: العمل على تحسين أجور العاملين، لما لها من تأثير إيجابي على دوافع العاملين وتنميتها، العمل على دعم جماعات العمل وإتباع الأساليب العلمية في تكوين فرق العمل، وتحفيز العاملين بجعل الجماعات أكثر تماسكا، كما أوصت بتعزيز شعور العاملين بعدالة الحافز وكفايته.

The study handled the role of incentives, and its’ impact on the employees’ motivation, which divided into two main question: What is the impact of salary on employees’ motivation, What is the relation between team work and employees’ motivation. The study aimed at identifying the role of incentives, and its’ impact among the employees’ motivation also to identify the types of incentives that have a clear effect on employees motivation and performance, and to determine of the obstacles that raise such motivation as to achieve outstanding performance. The study main hypothesis is; there is a statistical relation between the incentives and employees’ motivation, the study minor hypothesis is; there is a statistical relation between the prevailing salary and employees’ motivation. The researcher adopted the historical methodology and analytical descriptive methodology that based on data collection; interpretation and extraction into results through the statistical packages program SPSS. The most important results of the study statistically approved significant relationship between the prevailing salary employees motivation at the level of significance (α ≤ 0.05), and the existence of a statistically significant relation between the team work and employees motivation at the level of significance (α ≤ 0.05). There is also a statistically significant relationship between grants, incentives and employees motivation at the level of significance (α ≤ 0.05), There is statistically significant relationship between choices of promotion and employees motivation at the level of significance (α ≤ 0.05). Among the most important recommendations of the study are: to increase employees salary because of their positive impact on the motivation and development of employees, to support team works and to follow scientific methods in forming team work, to motivate the staff to make teams more cohesive, While enhancing the concept of incentives equality and satisfaction among employees.
ISSN: 1858-6449

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.