| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعريف بمؤشرات قياس كفاءة الأداء ودورها في تحقيق مردود التدريب في وزارتي التخطيط العمراني والمرافق العامة ووزارة المالية والاقتصاد والقوى العاملة ولاية الجزيرة، واستكشاف حجم الموارد المالية التي تخصصها وزارتي التخطيط العمراني والمرافق العامة ووزارة المالية والاقتصاد والقوى العاملة لتنمية الموارد البشرية بها وتأثير ذلك على رفع كفاءة الأداء، استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لإجراء الدراسة حيث شمل مجتمع البحث عدد (436) عاملا من وزارتي التخطيط العمراني والمرافق العامة ووزارة المالية والاقتصاد والقوى العاملة ومن أهم الأدوات التي اعتمد عليها الباحث لجمع البيانات هي الاستبانة حيث تم استخدام برامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية(SPSS) لتحليل البيانات، توصلت الدراسة إلى نتائج منها: لا يتم اختيار العاملين لبرامج التدريب بوضع الشخص المناسب في برامج التدريب المناسب بشكل عادل وسليم مما أدى إلى تدني كفاءة الأداء، الموارد المالية المخصصة للتدريب غير كافية لتدريب العامل وتخصص وفق حوجة العمل للتدريب مما يؤثر ذلك على أداء العاملين بالمؤسسة حتى إذا أرادت المؤسسة النهوض ورفع كفاءة الأداء يجب عليها اتفاق الموارد المالية لتدريب وتأهيل العاملين، نجد أن الإدارة العليا ومدراء الإدارات لا يهتمون بالتدريب ويضعون له البرامج التي تساعد في كفاءة الأداء وإنما يكون التدريب وفق الميول والمصلحة الشخصية، توصي الدراسة أن تسعى الوزارتين إلى تعيين مدراء ورؤساء أقسام لهم إلمام ومعرفة بأهمية تنمية الموارد البشرية، البرامج التدريبية المختارة من الوزارتين يجب أن تكون وفق خطة العمل أو وفق استراتيجية الوزارتين، يجب تخصيص موارد مالية كافية للتدريب حتى تستطيع الوزارتين رفع أداء العاملين لديها.
The human element is the most valuable resource that the administration needs and the main element that the administration relies on in achieving the goals. Therefore, departments in the institutions had to develop those resources to raise the performance efficiency in them continuously. The study aimed to introduce indicators of measuring performance efficiency and its role in achieving the return of training in ministry of physical planning and public utilities and the Ministry of Finance, Economy and Manpower, Gezira State, exploring the size of the financial resources allocated by the Ministries of physical Planning and Public Utilities and the Ministry of Finance and Economy and the workforce to develop human resources and their impact on increased performance efficiency. The importance of the research is to clarify the criteria set by the ministries of physical planning and public utilities and the Ministry of Finance, Economy and Manpower to measure the return from human resources development to ensure the safety and adequacy of the program returns to raise the efficiency of performance, in addition to highlight the problems facing human resource development for the ministries of physical planning and public utilities And the Ministry of Finance, Economy and Manpower and contributing to finding appropriate solutions for them. The researcher adopted the descriptive analytical approach to conduct the study, the research community included (436) workers from the ministries of physical planning and public utilities and the Ministry of Finance, Economy and Manpower and one of the most important tools that the researcher relied on to collect datawas the questionnaire where statistical packages for social sciences programs (SPSS) were used to analyze data. The study reached many results, among which were: The workers are not chosen for training programs by placing the right person in the appropriate training programs in a fair and proper manner, which led to a low performance efficiency. The financial resources allocated for training are not sufficient to train the worker and are allocated according to the need for work for training, which affects the performance of the employees of the institution. The top management and department managers do not care about training and programs that help in the efficiency of performance. The study recommends that the two ministries seek to appoint directors and heads of departments with knowledge and aware about the importance of human resource development. The training programs chosen by the two ministries must be in accordance with the work plan or according to the strategy of the two ministries; sufficient financial resources must be allocated for training so that the two ministries can raise the performance of their employees.
|
