| المستخلص: |
يتناول الباحث في هذا البحث الرؤية المستقبلية لدور التكلفة الاستراتيجية في إدارة التكلفة بالمنشآت الصناعية من خلال التعرف على الأبعاد التي ستؤثر في مفهوم التكلفة الاستراتيجية ودورها في إدارة التكلفة، حيث هدف البحث إلى إلقاء الضوء حول أسباب توجه المنشآت الصناعية نحو تبني التكلفة الاستراتيجية وأثرها في تشكيل ملامح إدارة التكلفة بالمنشآت الصناعية والرؤية المستقبلية والدور المنتظر من التكلفة الاستراتيجية. وتوصل الباحث إلى أن هناك بعدين أساسيين سوف يؤثران في مفهوم التكلفة الاستراتيجية هما: التطورات الحالية والمتوقعة في بيئة الأعمال وعوامل ومتغيرات النظرية الشرطية التي سيكون لها تأثير على أدوات وأساليب التكاليف والمحاسبة الإدارية، والتغيرات المتوقعة من التوسع في الاهتمام بالبعد الاستراتيجي للاستدامة Sustainability وتأثيره الكبير في الأدوات والأساليب المحاسبية للتخطيط والرقابة واتخاذ القرارات، مما يتطلب الأمر إعادة النظر في إدارة التكلفة استراتيجيا ويعزز من قدرة إدارة المنشأة الصناعية على إدارة تكلفتها بكفاءة أعلى تزيد من قدرتها التنافسية، كما توصل الباحث إلى أن تبني المنشآت الصناعية للتكلفة الاستراتيجية سيتطلب إعادة النظر في مفهوم موضوع القياس التكاليفي Cost Object الذي لم يعد يقتصر على المنتجات أو الأقسام أو الأنشطة أو العمليات بل يمتد كذلك إلى الموردين Suppliers والعملاء Customers، مما سيبرز أهمية ودور مفهوم تكلفة الملكية الكلية (TCO) Total Cost of Ownership الذي سيركز على تكاليف الاقتناء الحالية واللازمة لتشغيل الأصل في المستقبل، على أساس أن النظر للتكاليف لم يعد كما في السابق هو إدارة وخفض التكلفة داخل مرحلة التصنيع فحسب والتي تبناها نظام التكاليف على أساس النشاط (ABC) في الجيل الأول منه، بل أصبح التوجه الحديث والمتوقع في المستقبل أن تمتد إدارة التكلفة إلى خارج جدران المصنع للنظر إلى التكاليف القبلية Costs Upstream التي تحدث قبل مرحلة الإنتاج (تكاليف البحوث والتطوير وتكاليف التصميم وتكاليف تدبير الاحتياجات)، والتكاليف البعديةDownstream Costs التي تحدث بعد مرحلة الإنتاج (تكاليف البيع والتوزيع وتكاليف خدمات ما بعد البيع)، بل تعدي ذلك بأن يجب لتحقيق استفادة أكبر للمنشآت الصناعية من التكلفة الاستراتيجية في إدارة التكلفة أن تهتم إدارة المنشأة بتكاليف أنشطة سلسلة القيمة الإجمالية والتأثير على التكاليف خارج حدود المنشأة مما يظهر أهمية مفهوم المؤسسة الممتدة Extended Enterprise وبالتالي مفهوم إدارة التكلفة عبر الحدود التنظيميةInter-organizational Cost Management (IOCM) لإدارة سلسلة التوريد بشكل أفضل، كما توصل الباحث إلى ضرورة التكيف مع الاستراتيجية العامة للمنشأة والاستعداد لتطوير مفهوم التكلفة الاستراتيجية وأدوات إدارة التكلفة حتى تتلاءم مع التطورات التي تحدث في الاستراتيجية، مع زيادة الاهتمام بالتحليل الاستراتيجي للتكاليف الذي يمثل الأساس في تتبع تكاليف الأنشطة بدقة أكبر داخل سلسلة القيمة الإجمالية وتحديد المزيج الأمثل لتشكيلة الاستراتيجيات الممكن استخدامها لتعزيز القدرة التنافسية والاهتمام بتحليل مسببات التكاليف لتحسين ذلك التتبع.
The study examines the future vision of the strategic cost role in cost management in industrial firms, identifying the dimensions that might affect the strategic cost concept and its role in cost management. The researcher concludes that there are two main dimensions that affect the concept of strategic cost, namely a) the current and expected developments in business environment, and the factors and variables of the contingency theory that affect the tools and techniques of cost and management accounting, and b) the expected changes of the expansion of the strategic dimension of sustainability and its great impact on the accounting tools and techniques of planning, control and decision-making. This necessitates a re-consideration of the strategic cost management and an enhancement of the ability of management of the industrial firms to manage their cost more efficiently and to increase their competitiveness. The researcher further explains that the industrial firms‟ adoption of strategic cost requires a re-consideration of the cost object concept that is no longer limited to products, departments, activities or processes, but it includes suppliers and customers. This highlights the important role of the concept of total cost of ownership (TCO) that emphasizes the current acquisition costs and the required costs of asset operation in the future. Indeed, the traditional stance towards costs adopted by the activity-based costing system (ABC) of the first generation implies the reduction of cost management within the manufacturing stage. However, the modern trend stresses the expansion of cost management beyond the walls of the factory. Here, the aim is to investigate the upstream costs that occur before production (R&D costs, design costs and requirements costs) and downstream costs after production (sales, distribution and after-sales service costs). Furthermore, in order to receive the maximum possible benefit of the strategic cost of cost management, the industrial firms should be concerned with the costs of the activities of the total value chain and the impact on the costs outside the boundaries of the firm. This shows the significance of the extended enterprise concept in managing the Inter-organizational cost management (IOCM). This extension enhances supply chain. The researcher also asserts the dire need to cope with the common strategy of the firm to develop the strategic cost concept and cost management tools. Moreover, he avers the importance of the accurate tracking of the activity costs within the total value chain. In doing so, managers can determine the optimal mix strategies that can be used to enhance competitiveness and identify the reasons of cost-benefit analysis to improve such tracking.
|
