ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر أبعاد الثقافة التنظيمية عل...>الوصف

أثر أبعاد الثقافة التنظيمية على مستوي أداء العاملين بمركز الكلي بمستشفى بن سيناء سرت

المصدر: مجلة الدراسات الاقتصادية
الناشر: جامعة سرت - كلية الاقتصاد
المؤلف الرئيسي: محمد، علي مفتاح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: عبدالرحمن، مسعودة محمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع1
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: يناير
الصفحات: 95 - 114
رقم MD: 1248762
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الثقافة التنظيمية | المستشفيات الجامعية | أداء العاملين | التنظيم الإداري | الأداء الوظيفي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الثقافة التنظيمية | ثقافة النظم والأدوار | ثقافة الإنجاز | ثقافة التعاطف الإنساني | الأداء الوظيفي | مركز الكلي | Organizational Culture | Culture of Power | Culture of Systems and Roles | Culture of Achievement | Culture of Human Empathy | Job Performance | Total Center
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

91

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة للتعرف على أثر أبعاد الثقافة التنظيمية على مستوى أداء العاملين بمركز الكلي بمستشفى بن سيناء سرت، واكتشاف أي الأبعاد التي لها أكثر أثر على رفع مستويات الأداء الوظيفي، وكذلك تحديد مستوى الثقافة التنظيمية السائدة ومستوى أداء العاملين، لتحقيق ذلك تم وضع فرضيات واختبرت بتحليل الانحدار المتعدد، وتم إجراء التحليل من خلال البيانات الأولية التي جمعت من خلال المسح الشامل، بواسطة استبانة، وزعت على جميع أفراد المجتمع البالغ عددهم (35) عنصر، استخدم المنهج الوصفي لوصف الظاهرة وتحليل البيانات المتعلقة بمتغيرات الدراسة، وفقا للنتائج التي توصل إليها، تبين أن هناك مستويات مرتفعة لوجود ممارسة لجميع أنواع الثقافة التنظيمية (ثقافة القوة، ثقافة النظم والأدوار، ثقافة الإنجاز، ثقافة التعاطف الإنساني) بالمركز، فقد جاءت ثقافة الإنجاز في المرتبة الأولى في الممارسة وبدرجة مرتفعة جدا، وأن مستوى الأداء الوظيفي كان مرتفع أيضا، بالإضافة إلى وجود علاقة ارتباط قوية جدا وأثر للثقافة التنظيمية في تحسين الأداء الوظيفي، فقد كان لبعدي ثقافة الإنجاز وثقافة القوة تأثير قوي جدا على الأداء الوظيفي وأنهما يفسران ما مقداره (89.7%) من التباين في الأداء، بينما لم يكن لبعد ثقافة النظم وثقافة التعاطف الإنساني تأثير على الأداء عند قياس الأبعاد الأكثر تأثيرا على الأداء مجتمعة. وبناء على النتائج تم اقتراح بعض التوصيات منها التأكيد على زيادة درجة الاهتمام بالثقافة التنظيمية وتوعية العاملين بها، لما لها من مساهمة في تحسين مستوى الأداء لدى العاملين، والاهتمام المستمر بالعناصر التي تشكل الثقافة من خلال تحديد نقاط القوة لها والعمل على تعزيزها، وتحديد نقاط الضعف والعمل على تطويرها وتقويتها، والعمل على أن يكون هناك توافق وتشارك بين العاملين والإدارة بالمركز حول القيم، لتوحيد الثقافة التنظيمية التي تحدد نمط العلاقات بين الأفراد، والتي ستساهم في زيادة درجة الالتزام بأهداف المركز.

This study aims to identify the impact of the dimensions of organizational culture on the level of performance of workers at the Kidney Center at Ben Sina Hospital Sirte. In order to achieve that, hypotheses were developed and tested by analyzing Multiple regression, and the analysis was conducted through the primary data collected by means of a questionnaire, and distributed to all members of the Kidney Center at Ben Sina Hospital Sirte as comprehensive study. The descriptive approach was used to describe the phenomenon and analyze the data related to the study variables. According to the findings, it was found that there are high levels of practicing all types of organizational culture (the culture of power, the culture of systems and roles, the culture of achievement, the culture of human empathy) in the Kidney Center. The job was also high, in addition to a very strong correlation and an impact of organizational culture on improving job performance. The dimensions of achievement culture and strength culture had a very strong impact on job performance and that they explain (89.7%) of the variance in performance, while the dimension did not. The culture of systems and the culture of human empathy have an impact on performance when measuring the dimensions that have the most impact on performance combined. Based on the results, some recommendations were suggested, including the emphasis on increasing the degree of interest in organizational culture and educating employees about it, because of its contribution to improving the level of performance of employees, and continuous attention to the elements that constitute culture by identifying its strengths and working to strengthen it, and identifying weaknesses and work to develop and strengthen them, and work to ensure that there is consensus and partnership between employees and management in the center around values, to unify the organizational culture that determines the pattern of relationships between individuals, which will contribute to increasing the degree of commitment to the goals of the center.

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.