ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > واقع تطبيق بطاقة الأداء المتوا...>الوصف

واقع تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بالشركة السودانية لتوزيع الكهرباء

المصدر: مجلة الدراسات العليا
الناشر: جامعة الزعيم الأزهري - كلية الدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: عبدالرحمن، رضوان الأمين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: آدم، عبدالرحيم عيسى يوسف (م. مشارك) , الماحي، محمد الأمين أحمد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع4
محكمة: نعم
الدولة: السودان
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يونيو
الصفحات: 157 - 180
ISSN: 1858-8654
رقم MD: 1249180
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
الهيكل الوظيفي | تقييم الأداء | الأداء المالي | الإعتماد الدولي
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء | Balance Scorecard | Sudanese Electricity Distribution Company
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

11

حفظ في:
المستخلص: هدف الدراسة تقييم تجربة الشركة السودانية لتوزيع الكهرباء لتقيم تطبيق الأداء عبر بطاقة الأداء المتوازن، وللوقوف على إبراز المعوقات التي صاحبت التطبيق. تتمثل أهمية الدراسة أنها إضافة نوعية لمتخذي القرار في إبراز المشكلات التي تعاني منها الشركة في إطار تطبيقها بطاقة الأداء المتوازن. ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار تساؤلاتها، صممت استبانة لاستطلاع رأي أفراد العينة وعددهم (100) مبحوثا، اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها، ضعف استجابة العاملين لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن، وعدم استقرار الهيكل الحالي كما أنه لا يدعم تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن ومن التوصيات ضرورة نشر مفهوم نظام بطاقة قياس الأداء المتوازن من خلال السمنارات والدورات التدريبية، ضرورة تبني ودعم الإدارة العليا لبرنامج بطاقة الأداء المتوازن، ضرورة استقرار الهيكل الوظيفي للعاملين وربط التنقلات بتنفيذ الأهداف.

The aim of this study is to assess the experience of the Sudanese Electricity Distribution Company to evaluate its performance through the implementing the balanced scorecard, in order to achieve the objectives of the study and test the study quotation. A questionnaire was designed to reconnaissance the opinion of the sample of (100) members. The study showed a number of results and recommendations, weak response of staff response to implementing balanced score card, the instability of the current Organization structure did not supporting implementation of the balanced scorecard, the study recommended that it is necessary to deploy the concept, seminar’s, and training courses, it is necessary to sport and adopt top manager the balanced scorecard programs, it is the necessity of stabilizing the staffing structure and linking the movement with the implementation of the objectives.
ISSN: 1858-8654

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.