ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر التغيير التنظيمي على الأدا...>الوصف

أثر التغيير التنظيمي على الأداء الوظيفي: دراسة حالة شركة ليبيا للنفط بمدينة بنغازي

العنوان المترجم: The Impact of Organizational Change on Job Performance: Case Study of The Libya Oil Company in Benghazi
المصدر: مجلة البحوث والدراسات الإقتصادية
الناشر: المعهد العالي للعلوم والتقنية درنة
المؤلف الرئيسي: الطيرة، خالد خليل معتيق (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، حسين علي (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع7
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 162 - 202
DOI: 10.51992/2229-000-007-006
ISSN: 2707-3084
رقم MD: 1249800
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
منظمات الأعمال | الهيكل التنظيمي | تغيرات البيئة | السلوك التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمي | الأداء الوظيفي | شركة ليبيا للنفط | بنغازي | Organizational Change | Job Performance | Libya Oil Company | Benghazi
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر التغيير التنظيمي (التغيير في الهيكل التنظيمي، التغيير في التقنية، التغيير في الأفراد) على الأداء الوظيفي، وكذلك تحديد العلاقة الارتباطية ذات الدلالة الإحصائية بين التغيير التنظيمي والأداء الوظيفي في شركة ليبيا للنفط ببنغازي، ولتحقيق ذلك صممت استبانة كأداة للدارسة، وتم توزيعها على مجتمع الدراسة والذي تكون من (70) موظفا من الإدارة الوسطى في الشركة، وتم استرجاع (62) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، واستخدمت هذه الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتوصلت هذه الدراسة إلى عدة نتائج أهمها أن تأثير التغيير التنظيمي على الأداء الوظيفي جاء بدرجة قوية، وكذلك وجود علاقة ارتباطية طردية قوية ذات دلالة إحصائية بين التغيير التنظيمي والأداء الوظيفي في الشركة، وأوصت هذه الدراسة بعدة توصيات أهمها ضرورة مواكبة الشركة للتغيرات البيئية، وكذلك اعتماد هيكل تنظيمي مرن وفعال، وإدخال منظومات تقنية حديثة للعمل، والاهتمام بتدريب وتطوير الموظفين لتحسين أدائهم.

This study aimed to identify the impact of organizational change on job performance these changes including organizational structure, technology, and employees. Also, it aimed to identify the statistically significant correlation between organizational change and job performance in Libya Oil Company in Benghazi. A descriptive analysis study was conducted and a questionnaire was designed as a tool to collect data for this study. After that, the questionnaire was distributed to (70) employees from the middle management in the company. (62) Valid questionnaires were received for statistical analysis. The results showed that the organizational changes effect dramatically on job performance. Furthermore, the results find a strong direct and statistically significant correlation between organizational change and job performance at the company. This study recommends that the company should keep pace with environmental changes, adopt a flexible and effective organizational structure, develop modern technical systems for work, and paying attention to the training and development programs for employees to improve their skills and performance.
ISSN: 2707-3084

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.