| LEADER |
04919nam a2200241 4500 |
| 001 |
2001251 |
| 024 |
|
|
|3 10.51842/2179-007-002-038
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a بن مويزة، أحمد
|g Benmouiza, Ahmed
|e مؤلف
|9 449999
|
| 245 |
|
|
|a تحليل عوامل مقاومة الابتكار لدى المستهلك الصناعي:
|b دراسة حالة لعينة من عمال مؤسسة عموري لصناعة الآجر
|
| 246 |
|
|
|a Analysis of the Factors of Resistance to Innovation for the Industrial Consumer:
|b A Case Study of a Sample of Workers Amouri for the Brick Industry
|
| 260 |
|
|
|b جامعة زيان عاشور بالجلفة
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 615 - 630
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الورقة البحثية إلى محاولة الخوض في المفاهيم المتعلقة بسلوك المستهلك الصناعي؛ والابتكار ومقاومة الابتكار والتعرف أيضاً على أبعاد عوامل مقاومة الابتكار التسويقي في ظل لجوء المنظمات الصناعية للتوجه نحو النشاط الابتكاري لإحداث التغير وإحداث ميزة تنافسية وكذا تفاعل البيئة التسويقية مع المنظمات حيث أن النجاح التسويقي يعتمد على تطوير المزيج التسويقي الذي يتناسب مع الاتجاهات والتطورات التي تحدث في البيئة التسويقية والتي تشمل على مجموعة القوى الغير المسيطر عليها التي تجعل المؤسسة مضطرة لتكيف مزيجها التسويقي؛ كما أن مديري التسويق للمنظمات الصناعية يقومون بتحفيز الأنشطة الابتكارية ويحاولون التموضع سوى على مستوى السوق أو العلامة أو المنتج؛ وقد يختارون إما قبول قوى البيئة كعوامل غير مسيطر عليها تؤثر وتشكل سلوك مؤسساتهم أو يحاولون الاستعداد للتأثير عليها. وقد لمسنا من خلال ما استقيناه من بحثنا هذا هو أنه لا يمكن لأي مؤسسة أن تتموقع مهما مارست نشاطها الابتكاري من غير دراسة البيئة التسويقية التي عادة ما تكون معقدة ومتغيرة، ولهذا لأنه ليس من مهمة مديري التسويق في مثل هذه المؤسسات تنمية استراتيجياتهم فقط بل هم مجبرين على تكييف استراتيجياتهم التسويقية وتكثيف العمليات الابتكارية وفقاً لهذه التغيرات البيئية.
|b This research paper aims to try to explore the concepts related to industrial consumer behavior, innovation and resistance to innovation and also identify the dimensions of the factors of resistance to marketing innovation in light of the industrial organizations resort to move towards innovative activity to bring change and create a competitive advantage as well as the interaction of the marketing environment with organizations where marketing success depends on Developing a marketing mix that is commensurate with the trends and developments that occur in the marketing environment, which includes a group of non-controlling forces that make the organization obliged to adapt its marketing mix. They may choose to accept environmental forces as uncontrolled factors that influence and shape the behavior of their organizations or are willing to influence them. What we have learned from this research is that no institution can sign no matter how practicing its innovative activity without studying the marketing environment, which is usually complex and changing, and therefore, it is not the task of marketing managers in such institutions to develop their strategies only, but they are forced to Adapt their marketing strategies and intensify innovative processes according to these environmental changes.
|
| 653 |
|
|
|a الأنشطة الابتكارية
|a الذكاء الصناعي
|a السوق الصناعي
|a العلوم الاجتماعية
|
| 692 |
|
|
|a الابتكار
|a مقاومة الابتكار
|a البيئة التسويقية
|a المنظمات الصناعية
|b Innovation
|b Resistance to Innovation
|b Marketing Environment
|b Industrial Organizations
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|4 الاقتصاد
|6 Business
|6 Economics
|c 038
|e Journal of Business Administration and Economic Studies
|f Mağallaẗ idāraẗ al-aՙmāl wa al-dirāssāt al-iqtiṣādiyaẗ
|l 002
|m مج7, ع2
|o 2179
|s مجلة إدارة الأعمال والدراسات الاقتصادية
|v 007
|x 2437-0525
|
| 856 |
|
|
|u 2179-007-002-038.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1250706
|d 1250706
|
