ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التطوير المهني الذاتي لأعضاء ه...>الوصف

التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس في الجامعات السعودية من وجهة نظر القيادات الأكاديمية

العنوان المترجم: Professional Self-Development of Faculty Members in Saudi Universities from The Point of View of Academic Leaders
المصدر: مجلة كلية التربية
الناشر: جامعة أسيوط - كلية التربية
المؤلف الرئيسي: الدوسري، عيسى بن خلف سعد (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Dossary, Issa bin Khalaf
المجلد/العدد: مج38, ع2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2022
الشهر: فبراير
الصفحات: 230 - 274
DOI: 10.12816/mfes.2022.223444
ISSN: 1110-2292
رقم MD: 1251833
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
التنمية المهنية | أعضاء هيئة التدريس | الكفاءة الذاتية | القيادات الأكاديمية | الجامعات السعودية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التطوير المهني الذاتي | أعضاء هيئة التدريس | القيادات الأكاديمية | الجامعات السعودية | Professional Self-Development | Faculty Members | Academic Leaders | Saudi Universities
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

106

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى التعرف على متطلبات التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس في الجامعات السعودية وأساليبه ومعوقاته من خلال آراء عينة ممثلة لمجتمع القيادات الأكاديمية في الجامعات السعودية الحكومية. وقد بينت نتائج الدراسة حصول عموم الأداة على متوسط (4.00 من 5) بتقدير مرتفع جداً، وعلى مستوى المحاور؛ جاء ترتيب المحاور كالتالي: محور ""أساليب التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس في الجامعات السعودية"" بمتوسط (4.26 من 5)، يليه محور ""متطلبات التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس في الجامعات السعودية"" بمتوسط (4.25 من 5)، يليه محور ""معوقات التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس في الجامعات السعودية"" بمتوسط (3.88 من 5). وصولاً إلى أبرز الفروق الدالة إحصائيا وفقاً لمتغيرات الدراسة. وتكون مجتمع الدراسة من جميع القيادات الأكاديمية في جامعة الملك عبد العزيز وجامعة الملك سعود وجامعة الأمير سطام بن عبد العزيز خلال الفصل الدراسي الأول من العام الجامعي 1443ه. وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي وكانت (الاستبانة) أداة لها. ومن خلال النتائج توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات والتي ستساهم بشكل مباشر في تحقيق النمو المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس من أبرزها: وضع خطة استراتيجية طويلة المدى تضمن استمرارية برامج التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس وتقويمها، وضع حلول ناجعة للمعوقات المادية والبشرية التي تعيق تنفيذ برامج التطوير المهني الذاتي لأعضاء هيئة التدريس الاعتماد على بيوت الخبرة في مجال بناء البرامج التدريبية المناسبة لاحتياجات أعضاء هيئة التدريس، وضع خطة لتقويم البرامج التدريبية الحالية، والبرامج التي ستنفذ لضمان استمراريتها وتحقيق أهدافها بجودة وكفاءة."

The study aims at identifying the requirements, methods and obstacles of professional self-development for faculty members in Saudi universities through exploring the opinions of a representative sample of the community of academic leaders in Saudi public universities. The study findings showed that the tool got an overall average of 4.00 out of 5 with a very high rating. Furthermore, the respective axes came in the following order: (1) methods of professional self-development for faculty members in Saudi universities with an average of 4.26 out of 5, (2) requirements of professional self-development for faculty members in Saudi universities with an average of 4.25 out of 5, (3) obstacles of professional self-development for faculty members in Saudi universities with an average of 3.88 out of 5, and the most statistically significant differences in light of the study variables. The study community consisted of all academic leaders at King Abdulaziz University, King Saud University, and Prince Sattam bin Abdulaziz University during the first semester of the academic year 1443 AH. The descriptive method has been applied based on a questionnaire as the basic study tool. Based on the study findings, a set of recommendations have been offered to contribute to achieving the professional self-improvement of faculty members, including developing a long-term strategic plan that ensures the continuity and evaluation of faculty members’ professional self-development programs, developing effective solutions to the physical and human obstacles that impede the implementation of faculty members’ professional self-development programs, relying on experts in the field of building training programs that meet the needs of faculty members, setting a plan for evaluating the current training programs and the programs that will be implemented to ensure their continuity and to achieve their goals equally and efficiently.
ISSN: 1110-2292

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.