ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > ثقافة التحسين المستمر الكايزن...>الوصف

ثقافة التحسين المستمر الكايزن كأسلوب لتعزيز الإبداع التنظيمي في مؤسسة كوندور وحدة (CUISSON et PEM) -برج بوعريريج-

العنوان بلغة أخرى: A Culture Continuous Improvement Kaizen of as a Method to Enhance Organizational Creativity in the Condor Unit (CUISSON and PEM) Bordj -Bou Arreridj
المصدر: مجلة العلوم الإنسانية
الناشر: جامعة العربي بن مهيدي - أم البواقي
المؤلف الرئيسي: بن خزناجي، فطوم لينة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: قرزيز، محمود (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 1590 - 1612
DOI: 10.35395/1728-008-003-045
ISSN: 1112-9255
رقم MD: 1253794
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
الإبداعات التنظيمية | المؤسسات الجزائرية | التطوير المستمر | إدارة الجودة
كلمات المؤلف المفتاحية:
التحسين المستمر الكايزن | الإبداع التنظيمي | المؤسسة الصناعية | Culture Continuous Improvement Kaizen | Organizational Creativity | Industrial Corporation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

12

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على مدى مساهمة التحسين المستمر الكايزن في تعزيز الإبداع التنظيمي، فمن خلال الدراسة الميدانية التي تمت في مؤسسة كوندور وحدة Cuisson et PEM برج بوعريريج. بالاعتماد على الاستبيان الموزع على 60 عامل من مختلف المستويات، توصلنا إلى أن هناك علاقة تأثير موجبة وقوية بين التحسين المستمر الكايزن بمؤشراته (القيادة الفعالة؛ التمكين؛ التدريب؛ التحفيز) والإبداع التنظيمي. كما أنه توجد فروق ذات دلالة إحصائية على مستوى الإبداع التنظيمي، تعزى لخاصية الخبرة لأقل من 5 سنوات.

This study aims to identify of the contribution of continuous improvement Kaizin in promoting organizational creativity it is through the field study That is done at the Condor Foundation (Cuisson and PEM) Bordj Bou Ariridj-. Depending on the questionnaire form distributor on 60 factor from different levels, the study reached several results, the most important of which is the existence positive and strong of a statistically significant relationship between continuous improvement processes kaizen With its indicators (Effective leadership ؛Empowerment, Training؛ Stimulus) and the organizational creativity. It is also there are no differences on the level continuous improvement, attributed to feature professional experience Less than 5 years.
ISSN: 1112-9255

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.