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Ce présent travail consiste à proposer un nouveau scénario de distribution réduisant les coûts dans la partie aval de la chaine logistique de l’entreprise NCA-ROUIBA. Dans un premier temps, un diagnostic logistique est établi dans le but d’identifier les dysfonctionnements des processus de la chaine logistique. Ensuite, à l’aide de l’analyse multicritère à la décision (PROMETHEE) et la méthode de barycentre, une nouvelle politique de distribution est proposée. Enfin, ce choix a été confirmé et validé à la fin par un calcul des coûts comparant le nouveau et l’ancien scénario.
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