| LEADER |
02604nam a22002057a 4500 |
| 001 |
2008006 |
| 041 |
|
|
|a fre
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 578498
|a Hammadi, Nabila Nee Acila
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Quel Poids Detient La Culture D’entreprise a L’introduction des Tic?:
|b Cas Enafor, Entp
|
| 260 |
|
|
|b القطب الجامعي بالقليعة - مدرسة الدراسات العليا التجارية
|c 2016
|g ديسمبر
|
| 300 |
|
|
|a 93 - 105
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a باحتساب تجاربنا في قطاع المحروقات ومن خلال استجواباتنا على مستوى الشركتين الوطنيتين الناشطتين في القطاع، الشركة الوطنية للحفر والشركة الوطنية لأشغال الآبار (ENTP ENAFOR)، نستطيع أن نقول إن اندماج تكنولوجيات الإعلام والاتصال على مستوى هاته الشركات يرتكز على ازدواجية المساعي الاستراتيجية وأدوات معلوماتية جنيسه، بدون تكيف حقيقي لهيئة الثقافة النوعية. في هذا الصدد يجب إعادة النظر في سياق انشاء الذاكرة الجماعية للمنظمة، مشاركة ضرورية لارتقاء ثقافة المؤسسة على ضوء استعمالات جميع دعائم المعلوماتية بما فيها نظم (ERP).
|d Compte tenu de notre expérience dans le secteur pétrolier, et à travers plusieurs entretiens au niveau des deux entreprises nationales du secteur pétrolier (ENAFOR- ENTP), nous pouvons dire que l’intégration des TIC (le système ERP) au niveau des entreprises repose sur la duplication de démarches stratégiques et d’outils informatiques génériques, sans véritable adaptation à une configuration et à une culture spécifique. A ce propos, il faudra bien reconsidérer les processus de constitution de la mémoire collective d’une organisation, la contribution nécessaire aux évolutions de la culture d’entreprise, à la lumière des usages de l’ensemble des supports d’information y compris les systèmes ERP.
|
| 653 |
|
|
|a التكنولوجيا الاتصال
|a العلوم الاجتماعية
|a التجربة الاجتماعية
|a الأداة التكنولوجيا
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 007
|e Business Sciences Review
|l 002
|m مج15, ع2
|o 2132
|s مجلة العلوم التجارية
|v 015
|x 1112-3818
|
| 856 |
|
|
|u 2132-015-002-007.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1256738
|d 1256738
|
