| LEADER |
06924nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2010835 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الوطيفي، كامل شكير
|e مؤلف
|9 535938
|
| 245 |
|
|
|a التمكين الإداري ودوره في تحقيق جودة الخدمة:
|b دراسة تحليلية لآراء عينة من الزبائن والعاملين في شركة توزيع المنتجات النفطية - هيأة توزيع الفرات الأوسط - فرع بابل
|
| 246 |
|
|
|a Administrative Empowerment and its Impact in Achieving Competitive Advantage:
|b Analytical Study in Oil Products Distribution Company - Babylon Branch
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 404 - 436
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تحديد تأثير التمكين الإداري في جودة الخدمة، ولتحقيق ذلك اعتمدت الدراسة على كل من التمكين الإداري بأبعاده المتمثلة ب(تفويض السلطة والتدريب والاتصال الفاعل والتحفيز) وجودة الخدمة بأبعادها المتمثلة ب(الاعتمادية والاستجابة والعطف والأمان والملموسية). وقد حاولت الدراسة الإجابة عن تساؤلات المشكلة ومن أهمها ما هو مستوى التمكين الإداري في المنظمة المبحوثة؟ ما هو مستوى جودة الخدمة في المنظمة المبحوثة؟ هل هناك علاقة بين التمكين الإداري وجودة الخدمة. وقد أجريت الدراسة في الشركة العامة لتوزيع المنتجات النفطية / هيأة توزيع الفرات الأوسط / فرع بابل، وتم الاعتماد على الاستبانة للحصول على البيانات اللازمة، وكذلك المقابلات الشخصية، حيث تم تحليل أراء (١٥٠) عاملا في الشركة إلى جانب (35) من الزبائن المتعاملين معها. واستعمل معامل الارتباط البسيط لقياس علاقات الارتباط بين المتغيرات وتحليل (Backward) وأيضا اختبار (T) لتحديد معنوية معادلة الانحدار البسيط والمتعدد وأيضا استعمال تحليل التباين الأحادي (Anova). ولقد تم استخدام أسلوب المحاكاة لتوليد بيانات (مشاهدات) لجميع فقرات الاستبانة التي تم تصميمها مسبقا وفقا لمقياس ليكرت الخماسي لعينة حجمها (150=n). وقد سعت الدراسة إلى تحقيق مجموعة من الأهداف أهمها التعرف على العلاقة بين التمكين الإداري وجودة الخدمة وتحديد العلاقة بين أبعادهما. وقد توصلت الدراسة إلى جملة من الاستنتاجات أهمها أن المنظمة لا تولي مسألة منح العاملين الصلاحيات الواسعة اهتماما كبيرا ومن ثم سوف تحد من قدرة العاملين على أخذ الدور الأكبر والإمساك بزمام الأمور، واهتمام المنظمة بشكل جيد بالاستجابة السريعة لحاجة الزبون عند طلب الخدمة. أما أهم التوصيات فقد تضمنت الإشارة إلى إن المنظمة توجه اهتماما كبيرا بمنح العاملين صلاحيات واسعة لان العامل يعد جوهر المنظمة والأساس في بقائها واستمرارها إذ يمثل هذا الأمر حجر الأساس لبناء وترسيخ نظام التمكين، واهتمام المنظمة المبحوثة بسرعة الاستجابة لطلبات الزبائن لذا فمن المهم لديها الحفاظ على هذه المكتسبات وتنميتها.
|b Of this study is to determine the impact of administrative empowerment on quality of service. To achieve this, the study relied on administrative empowerment in its dimensions (delegating authority, training, effective communication and motivation) and quality of service in its dimensions of reliability, responsiveness, compassion, safety and content. The study tried to answer the questions of the problem, the most important of which is the level of administrative empowerment in the organization in question? What is the quality of service in the organization being investigated? Is there a relationship between administrative empowerment and quality of service? The study was conducted in the General Company for the distribution of petroleum products/Central Euphrates Distribution Authority/Babel Branch. The questionnaire was used to obtain the necessary data, as well as personal interviews. The opinions of 150 workers were analysed in addition to 35 customers . The simple correlation coefficient was used to measure the correlation between the variables, the backward analysis, and the T test to determine the significance of the simple and multiple regression equation, as well as the use of the ANOVA analysis. The simulation method was used to generate data (views) of all the resolution sections that were pre-designed according to the five-dimensional Likert's scale for the sample size (n=150).The study sought to achieve a set of objectives, the most important of which is to identify the relationship between administrative empowerment and quality of service and to determine the relationship between their dimensions. The study concluded that the organization does not give great importance to granting employees wide powers and therefore will limit the ability of employees to take the bigger role and take control of the matter and the attention of the organization well respond quickly to the need of the customer when requesting service.
|
| 653 |
|
|
|a الشركات
|a الموارد البشرية
|a التمكين الإداري
|a جودة الخدمات
|a شركة توزيع المنتجات النفطية
|a مدينة بابل
|a العراق
|
| 700 |
|
|
|9 200930
|a جابر، عدنان شمخي
|e م. مشارك
|
| 700 |
|
|
|9 671290
|a عباس، عباس خضر
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 017
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 004
|m مج10, ع4
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 010
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-010-004-017.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1259177
|d 1259177
|
