| LEADER |
06900nam a22002417a 4500 |
| 001 |
2011727 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|9 229524
|a رشيد، صالح عبدالرضا
|g Rasheed, Salih Abdulredha
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a توظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا لتعزيز المرونة الاستراتيجية للمنظمات
|
| 246 |
|
|
|a Employing the (TMT) Behavioral Integration to Enhance Strategic Flexibility of Organizations
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 253 - 278
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a "تناولت هذه الدراسة إمكانية توظيف التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا لتعزيز المرونة الاستراتيجية، إذ حاولت تقديم إطار نظري متكامل لأهم ما طرحه الكتاب والباحثون حول المتغيرين، إلى جانب إطار عملي تحليلي لآراء عدد من رؤساء وأعضاء مجالس عدد من الكليات الأهلية بلغ عددها (٣٨) كلية توزعت على محافظات (بغداد، النجف، كربلاء، الحلة، المثنى، والديوانية). وقد شملت عينة الدراسة (٢٦٩) فردا ممن يشغل وظيفة عميد، معاون عميد، رئيس قسم في تلك الكليات. تضمنت الدراسة متغيرين هما التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا بأبعاده الثلاثة (تبادل المعلومات، السلوك التشاركي، التشارك في اتخاذ القرارات) بوصفه متغيرا مستقلا، فضلا عن المتغير المعتمد ألا وهو المرونة الاستراتيجية ببعديها (المرونة الإستجابية، المرونة الإستباقية) بوصفه متغيرا معتمدا. وتفترض الدراسة وجود علاقة ارتباط وتأثير إيجابية بين كل من التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا (مجالس الكليات) والمرونة الاستراتيجية لعدد من الكليات الأهلية، بمعنى أن الكليات التي تتميز مجالس كلياتها بمستوى عالي من التكامل السلوكي سوف تحقق مستوى عالي من المرونة الاستراتيجية. وباستخدام الاستبانة أداة لجمع البيانات الخاصة بالدراسة واعتماد عدد من الوسائل الإحصائية والتي من بينها (تحليل التباين الأحادي (ANOVA)، معادلة النمذجة الهيكلية (SEM)، مصفوفة الارتباط البسيط (Pearson) وتحليل الانحدار البسيط (SRA)، توصلت الدراسة إلى صحة الفرضية الخاصة بعلاقة الارتباط والتأثير بين التكامل السلوكي لفريق الإدارة العليا والمرونة الاستراتيجية. وقدمت الدراسة عددا من التوصيات ذات الصلة بموضوعها منها أهمية العمل على تعزيز عملية تبادل المعلومات على مستوى مجالس الكليات وعلى المستوى التنظيمي أيضا من خلال إقامة المؤتمرات والندوات العلمية والحلقات النقاشية التي تعتبر إحدى الآليات الضرورية لتبادل المعلومات بين أعضاء الهيئة التدريسية في الكليات المبحوثة."
|b "This study deals with the possibility of employing the top management team behavioral integration (TMT) to enhance strategic flexibility for organizations. It introduced a comprehensive theoretical framework for the most important issues presented by researchers about these two variables, in addition to a practical analytical framework for the opinions of heads and members of faculty councils of (38) private faculties distributed to the provinces of (Baghdad, Najaf, Karbala, Babylon, Muthanna, and Diwaniyah). The sample included (269) individuals who hold the post of Dean, Assistant Dean, Head of Department at those faculties. The study included two variables: (TMT) behavioral integration in its three dimensions (information exchange, collaborative behavior, participation in decision making) as an independent variable strategic flexibility with its two dimensions (reactive, proactive flexibility). The study assumes that there is a positive influence relationship between (TMT) (faculty council) behavioral integration and strategic flexibility. In other words, faculty councils with a high levels of behavioral integration will achieve a high level of strategic flexibility. The questionnaire is used to collect data for the study and to adopt a number of statistical methods, including ANOVA, the structural modeling equation (SEM), the Pearson correlation matrix, and the simple regression analysis (SRA). The study concluded that the hypothesis of correlation and influence between (TMT) behavioral integration and strategic flexibility was correct. The study presented a number of recommendations related to its subject, including the importance of enhancing the exchange of information at the level of the faculty councils and also at the organizational level through conferences, scientific seminars, which represent the necessary mechanisms for information exchange between faculty members."
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات
|a الإدارة العليا
|a التكامل السلوكي
|a المرونة الاستراتيجية
|a مؤسسات التعليم العالي
|a الكليات الأهلية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a التكامل السلوكي
|a السلوك التشاركي
|a تبادل المعلومات
|a التشارك في اتخاذ القرارات
|a المرونة الاستراتيجية
|a المرونة الاستباقية
|a المرونة الاستجابية
|b Behavioral Integration
|b Information Exchange
|b Collaborative Behavior
|b Participation in Decision Making
|b Strategic Flexibility
|b Proactive Flexibility
|b Reactive Flexibility
|
| 700 |
|
|
|9 671646
|a حميد، عذراء عبدالكريم
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 011
|f Mağallaẗ kulliyyaẗ al-idāraẗ wa-al-iqtiṣād li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-māliyyaẗ
|l 002
|m مج11, ع2
|o 1153
|s مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية
|t Journal of Faculty of Management and Economics for Economic, Administrative and Financial Studies
|v 011
|x 2312-7813
|
| 856 |
|
|
|u 1153-011-002-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1259969
|d 1259969
|
