أثر أسلوب القيادة التحويلية في أداء العاملين: دراسة ميدانية بمصرف الجمهورية فرع تاجوراء الوسط
| المصدر: | مجلة المعرفة |
|---|---|
| الناشر: | جامعة الزيتونة - كلية التجارة - ترهونة |
| المؤلف الرئيسي: | الشريف، أحمد البشير (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع8 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
ليبيا |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| الشهر: | سبتمبر |
| الصفحات: | 107 - 143 |
| DOI: |
10.35778/1757-000-008-004 |
| رقم MD: | 1262033 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
أداء العاملين | مصرف الجمهورية | القيادة التحويلية
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
46
| المستخلص: |
إن الهدف الرئيسي لهذه الدراسة هو التعرف على ما إذا كان هناك أثر لإتباع أسلوب القيادة التحويلية بأبعادها المتعارف عليها في مستوى أداء العاملين بمصرف الجمهورية فرع تاجوراء الوسط، والتعرف على مستوى تطبيق هذه الأبعاد بالمصرف، إلى جانب التعرف على مستوى أداء العاملين بالمصرف قيد الدراسة، حيث تمثلت مشكلة الدراسة في التساؤل الرئيسي الآتي "ما مدى وجود أثر لإتباع أسلوب القيادة التحويلية بأبعاده (التأثير المثالي، التحفيز، الاعتبارات الفردية، الاستثارة الفكرية، والتمكين) في مستوى أداء العاملين بمصرف الجمهورية فرع تاجوراء الوسط قيد الدراسة؟ استخدمت استمارة الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية، حيث وزعت 52 استمارة استبيان على الأفراد العاملين بالمصرف، استخدمت الأساليب الإحصائية الآتية: التوزيع النسبي، معامل الارتباط، وتحليل الانحدار الخطي البسيط، ذلك بالاعتماد على برنامج الــ "SPSS"، وخلصت الدراسة بمجموعة من النتائج أهمها أنه: يوجد أثر دال إحصائية لإتباع أسلوب القيادة التحويلية في مستوى أداء العاملين بالمصرف حيث إن إتباع هذا الأسلوب بأبعاده مجتمعة مسئول عن تفسير (36%) من التغير الحاصل في مستوى أداء العاملين، وفي ضوء ذلك قدمت جملة من التوصيات أهمها: زيادة التأكيد والدعم لمفاهيم القيادة التحويلية وتطبيقاتها داخل المصرف والعمل على التوسع في نشر ثقافة المدخل التحويلي بين القادة والعاملين به لما كان له من أثر في الرفع من مستوى أداء العاملين بالمصرف، دعم ممارسات المصرف للجوانب الإيجابية المتعلقة بإتباع وتطبيق أبعاد القيادة التحويلية والحد من آثار العوامل السلبية منها خصوصا تلك المتعلقة ببعد التأثير المثالي، بعد التحفيز، وبعد الاعتبارات الفردية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر القيادة التحويلية على الأداء في المؤسسات العامة في الأردن : دراسة ميدانية
بواسطة: بني عيسى، أحمد محمد عبدالرحمن منشور: (2005) -
أثر القيادة التحويلية في أداء الموظفين: دراسة حالة مديرية ضريبة الأبنية والأراضي في محافظة الزرقاء / الأردن
بواسطة: الغويري، حسن محمد عيسى منشور: (2022) -
موقف القيادة الإدارية في المنظمات العامة من مواجهة المتغيرات و التحديات المتجددة : دراسة ميدانية على المنظمات العامة بجدة
بواسطة: الشريف، طلال بن مسلط عبدالله منشور: (2010) -
أثر القيادة التحويلية في أداء العاملين: دراسة حالة شركة كوفتي للمواد الغذائية - الخرطوم
بواسطة: أرباب، نهى عثمان عبدالمجيد محمد منشور: (2022) -
أثر القيادة التحويلية والقيادة التبادلية على اداء العاملين: دراسة ميدانية في فنادق الخمسة نجوم في الأردن
بواسطة: العتيبي، أحمد منير ذعار منشور: (2019)
