ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الدور الوسيط للتوجه الاستراتيج...>الوصف

الدور الوسيط للتوجه الاستراتيجي في علاقة عمليات إدارة المعرفة بالبراعة التنظيمية: دراسة تطبيقية على شبكة المنظمات الأهلية الفلسطينية القطاع الصحي

العنوان بلغة أخرى: Mediating Role of Strategic Orientation in Relationship between Knowlege Managment Operations and Organizational Ambidxterity: An Applied Study on Palestinian National Organizations "PNO" Health Sector
المصدر: المجلة العربية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
المؤلف الرئيسي: السيد، علاء الدين خليل إبراهيم (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Alsayed, Alaaeddin Khalil Ibrahim
مؤلفين آخرين: البسوس، سمية مصطفى (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج28, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الكويت
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: مايو
الصفحات: 177 - 213
DOI: 10.34120/0430-028-002-002
ISSN: 1029-855X
رقم MD: 1262512
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
العمليات الإدارية | إدارة المعرفة | البراعة التنظيمية | التخطيط الاستراتيجي | المنظمات الأهلية
كلمات المؤلف المفتاحية:
عمليات إدارة المعرفة | البراعة التنظيمية | التوجه الاستراتيجي | شبكة المنظمات الأهلية | فلسطين
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

52

حفظ في:
المستخلص: تهدف الدراسة إلى تحليل التأثير المباشر لعمليات إدارة المعرفة في البراعة التنظيمية، والتأثير غير المباشر بوجود التوجه الاستراتيجي بوصفه متغيرا وسيطا. اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي؛ باعتباره الأنسب في وصف متغيرات الدراسة وتحليلها، وقد تم استخدام معامل الانحدار الخطي لاختبار التأثير المباشر لإدارة المعرفة في البراعة التنظيمية، والتأثير غير المباشر بوجود التوجه الاستراتيجي بوصفه متغيرا وسيطا. أجرت الدراسة مسحا شاملا لجميع العاملين في الوظائف الإشرافية والتخصصية، وعددهم (246) موظفا يعملون في شبكة المنظمات الأهلية –القطاع الصحي الفلسطيني، وقد استردت (224) استبانة، وخضع للتحليل (210) استبانات؛ بنسبة (85.4%). وقد تم اختبار أربعة فروض رئيسة. توصلت الدراسة إلى وجود تأثير مباشر دال إحصائيا لعمليات إدارة المعرفة في كل من البراعة التنظيمية حيث فسرت من التغير فيها ما نسبته 55.6%، وفي التوجه الاستراتيجي؛ حيث فسرت ما نسبته 62.6% من التغير فيه. وفسر التوجه الاستراتيجي ما نسبته 60.2% من التغير في البراعة التنظيمية. كما تبين أن التوجه الاستراتيجي يتوسط جزئيا العلاقة بين عمليات إدارة المعرفة والبراعة التنظيمية. تتفرد الدراسة باختبار الدور الوسيط للتوجه الاستراتيجي بين عمليات إدارة المعرفة والبراعة التنظيمية حيث لم يسبق أي من الدراسات السابقة تناول هذا الدور. كما عززت الدراسة العلاقة بين التوجه الاستراتيجي كمتغير وسيط والبراعة التنظيمية كمتغير تابع، حيث اتسمت الدراسات التي جمعت بينهما بالندرة. اقتصرت الدراسة على العاملين في الوظائف الإشرافية في شبكة المنظمات الأهلية -القطاع الصحي الفلسطيني، واستخدمت أسلوب المسح الشامل. اتفقت هذه الدراسة مع الدراسات السابقة في قوة واتجاه العلاقة بين عمليات إدارة المعرفة وكل من التوجه الاستراتيجي والبراعة التنظيمية، وتركزت الدراسة على البيئة الفلسطينية بما لها من خصائص فريدة عن المجتمعات الأخرى الأكثر استقرارا.

The study aims to analyze the direct impact of knowledge management operations on organizational ambidexterity, and the indirect effect of having strategic orientation as a mediating variable. The study followed the descriptive-analytical approach. As being the most appropriate in describing and analyzing the study variables, the linear regression coefficient was used to test the direct effect of knowledge management operations on organizational ambidexterity, and the indirect effect of having strategic orientation as a mediating variable. The study conducted a comprehensive survey of all workers in supervisory and specialized jobs: (246) employees working in the PNO-Health Sector, (224) questionnaires retrieved, (210) questionnaires analyzed at a rate of (85.4%). and four main hypotheses tested. The study found a direct and statistically significant impact of knowledge management operations organizational ambidexterity, (55.6% change) and in the strategic orientation, (62.6% change). Strategic orientation showed that there was 60.2% change in organizational ambidexterity. It was also shown that strategic orientation partially mediated the relationship between knowledge management operations and organizational ambidexterity. The study was unique in testing the mediating role of strategic orientation between knowledge management operations and organizational ambidexterity, as none of the previous studies had tackled this role before. The study also reinforced the relationship between strategic orientation as a mediating variable and organizational ambidexterity as a dependent variable, those studies that tacked the two of them all together were scarce. The study, using the comprehensive survey method, was limited to employees holding supervisory positions in the PNO-Health Sector. The current study, along with the previous studies, showed the strength and direction of the relationship between knowledge management operations and both strategic orientation and organizational ambidexterity, and between strategic orientation and organizational ambidexterity. The study focused on the Palestinian environment with its unique characteristics from other more stable societies.
ISSN: 1029-855X

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.