العنوان بلغة أخرى: |
Security Organizational Culture and its Impact on Achieving Outstanding Performance |
---|---|
المصدر: | مجلة كلية الإدارة والاقتصاد للدراسات الاقتصادية والإدارية والمالية |
الناشر: | جامعة بابل - كلية الإدارة والاقتصاد |
المؤلف الرئيسي: | الجنابي، ثامر هادي (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Al-Janabi, Thamer Hadi |
مؤلفين آخرين: | سلمان، أحمد جاسم جبار (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج12, ع4 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2020
|
الصفحات: | 26 - 53 |
ISSN: |
2312-7813 |
رقم MD: | 1262594 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
الثقافة التنظيمية | الأداء المميز | تحليل الارتباط | تحليل الانحدار | Organizational Culture | Distinct Performance | Correlation Analysis | Regression Analysis
|
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدف هذا البحث إلى التعرف على الأدبيات الخاصة بمتغيرات البحث في سد بعض الفجوة المعرفية في موضوع البحث ومعرفة العلاقة والتأثير بين متغيرات البحث. إذ كانت مشكلة البحث الحالية عدم وجود تصور واضح بين عينة البحث عند تأثير الثقافة التنظيمية على الأداء المتميز. تكمن أهمية البحث في إلقاء الضوء على قطاع مهم في الدولة، وهو الجانب الأمني المتمثل في المتغيرين (الثقافة التنظيمية والأداء المتميز)، حيث أن دراسة هذين المتغيرين لا تزال محدودة ومحدودة على المستوى من العالم العربي حيث يتوقع الباحث أن تكون هذه البحث إضافة بسيطة إلى مجال الإدارة لمناقشة العوامل الفعالة في مجال السلوك الإداري، وهو محور تركيز الباحثين في مجال القطاع الأمني. تم اختبار المجتمع ككل من الضباط ال 95 في مديرية التدريب والتأهيل بوزارة الداخلية وتنظيم المتغير (الثقافة التنظيمية) بأربعة أبعاد: (الاستمرارية - المشاركة - المراقبة - التوقعات التنظيمية) وكذلك المتغير (المتميز) الأداء) الذي كان أحادي البعد. استخدم الباحثان المنهج التحليلي القائم على قياس الاتجاهات من خلال بناء المقياس في ضوء الدراسات السابقة. كان نموذج الاستبيان هو أداة القياس الأولية لجمع البيانات التي تم تطويرها لاختيار فرضيات البحث من خلال استخدام الأساليب والبرامج الإحصائية (spss.ver.23)، وتوصلت إلى مجموعة من الاستنتاجات التي كانت من أهمها أن تلتزم الإدارة العليا للمؤسسة الأمنية بتطبيق اللوائح والأنظمة السائدة، حيث تعتقد الإدارة العليا أن الرقابة هي وسيلة إدارية لتصحيح الانحرافات عن أخطاء التصيد أو انتظار حدوثها. كما توصل إلى عدد من التوصيات، كان من أهمها ضرورة إشراك الضباط والمعاونين في الدورات التدريبية في مجال التخصص أولاً وفي مجالات تفويض السلطات والعمل الجماعي والتخطيط الاستراتيجي والنزاهة والشفافية واتخاذ القرار- صناعة. This research aims to identify the literature on study variables in bridging some of the knowledge gap in the subject of the study and know the relationship and impact between study variables. As the current study problem was the absence of a clear perception among the study sample when the organizational culture had an impact on outstanding performance. The importance of the study lies in shedding light on an important sector in the country, which is the security aspect represented in the two variables )organizational culture and outstanding performance(, as the study of these two variables is still limited and limited at the level of the Arab world where the researcher expects this study to be a simple addition to the field Administration to discuss effective factors in the field of managerial behavior, which is the focus of researchers in the security sector. Society as a whole of the 95 officers in the Training and Rehabilitation Directorate of the Ministry of Interior was tested with the variable )organizational culture( in four dimensions: )continuity - participation - monitoring - organizational expectations( as well as the )distinguished( performance variable that was one-dimensional. The researchers used the analytical method based on measuring trends by building the scale in light of previous studies. The questionnaire model was the primary measurement tool for collecting data that was developed to choose study hypotheses through the use of statistical methods and programs )spss.ver.23(, and reached a set of conclusions that were most important to the senior management of the security establishment being committed to applying the prevailing regulations and systems, where Senior management believes oversight is an administrative means of correcting deviations from phishing errors or waiting for them to occur. It also reached a number of recommendations, the most important of which was the necessity of involving officers and assistants in training courses in the field of specialization first and in the areas of delegation of authority, teamwork, strategic planning, integrity, transparency and decision-making- industry. |
---|---|
ISSN: |
2312-7813 |